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手把手教你搭建員工激勵體系

2019/4/24 16:47:54 |  13391次閱讀 |  來源:網(wǎng)絡(luò)   【已有0條評論】發(fā)表評論

,工作時間也是彈性工作制,每周只要工作滿40小時即可。因此,工作時間也經(jīng)常在咖啡館和健身房可以看到員工身影。因為信任,公司也盡可能簡化業(yè)務(wù)審核流程。但是與此同時,也有一些淘寶小二會利用自己手上的權(quán)力謀取私利,此時就需要建立專門的部門常抓不懈、嚴(yán)懲不貸、絕不姑息,否則會導(dǎo)致整個信任激勵體系的崩潰。

 信任是基礎(chǔ),然后才能以心相交。尤其是對于核心團(tuán)隊,不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。讓人生死相許的不是金錢和地位,而是發(fā)自內(nèi)心的真誠。

具體在行動上,日常工作中幫助下屬不斷提升自身素養(yǎng)和能力,在遇到困難和沖突時幫助他化解。對于有潛力的下屬,給他創(chuàng)造更多發(fā)揮的機(jī)會,樂于主動提攜“看好”的下屬。

 交心是一件很難的事情,對于主管來說時間上、精力上、心理上往往都需要付出巨大。但是也正是因為很難,才能獲得一批真正忠誠的下屬。

 當(dāng)然,信任不僅要信任自己的下屬,也要相信兄弟部門和合作伙伴,否則就變成了小團(tuán)體主義。

7. 寬容激勵

 人才可以培養(yǎng)出來的。什么是“培”?“培”就是培訓(xùn)和引導(dǎo)。什么是“養(yǎng)”?就是給他失敗的機(jī)會,給他成長的機(jī)會。管理者的寬容不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強(qiáng),讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

 有些員工不管有意無意,都有可能會冒犯到主管,此時就非??简炛鞴艿男亟蠛椭腔?。

 冒犯到主管的,很可能是2類人:一類是經(jīng)驗不足的,一類是恃才傲物。前者要學(xué)會有足夠的耐心,引導(dǎo)對方不斷提升專業(yè)水平,并逐步幫助對方超越自己,讓對方不斷積累安全感,然后放手讓對方去負(fù)責(zé)他擅長的領(lǐng)域。后者給予對方尊重,用其所長,并在有成績時不吝惜表揚。對他有意無意的表功、炫耀、譏諷,不妨裝裝“糊涂”,淡然化之。

 然而最值得關(guān)注的反而不是這兩類人,而是明面上唯唯諾諾背地里小動作不斷的人。需要通過建立有效的流程規(guī)則,將業(yè)務(wù)中間過程透明化,減少出問題的概率。更重要的是,讓他們承擔(dān)與其對應(yīng)的職責(zé)和目標(biāo),讓他們的精力集中到個人關(guān)鍵目標(biāo)上來。

8. 競爭激勵

 人都有爭強(qiáng)好勝的心理,在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制,可以快速有效地激發(fā)士氣。管理者擺一個擂臺,讓下屬分別上臺較量,能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,全面地提高組織活力。


競爭激勵主要有三種常用方式:導(dǎo)入外部競爭壓力、建立賽馬機(jī)制、非正式競爭。

 導(dǎo)入外部競爭壓力常用工具是競品輿情監(jiān)控周報??梢园才艑H耸占磔浨?,然后分享給團(tuán)隊所有成員。特別是注意收集競爭對手產(chǎn)品、運營、營銷方面比自己這邊做得好的地方,讓團(tuán)隊感受到真實壓力,知恥而后勇,用危機(jī)激活團(tuán)隊潛力。

 建立賽馬機(jī)制常用方法是多個團(tuán)隊競賽做同一個項目,經(jīng)過一段時間后勝出團(tuán)隊合并失敗的團(tuán)隊。通過高強(qiáng)度的內(nèi)部競爭,讓員工處于競爭的亢奮狀態(tài),激發(fā)出活力與創(chuàng)造力。不過也需要考慮惡性  競爭的因素,如果勝出靠的是挖角團(tuán)隊、偷竊知識產(chǎn)權(quán)等方式,合并時也需要謹(jǐn)慎安排管理角色。

非正式競爭有很多種形式,比如不妨在工作中打個賭,為是否能達(dá)成某個看似不可達(dá)成的目標(biāo)設(shè)個“賭局”,輸了的一方請吃飯之類的,讓團(tuán)隊主要成員都看到,激發(fā)骨干成員斗志。一般提目標(biāo)的是主管,要讓大家有興趣參與,自然也要讓自己“賠率”更高。

 引導(dǎo)良性競爭,最重要的是避

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