人力資源績效考核的流程和計劃。
第四，人力資源規(guī)劃的原則
想要順利制定出結構清楚的人力資源規(guī)劃，需要注意下面幾個原則：
1、實事求是：在HR的工作中,必須通過人力資源規(guī)劃,全面準確地體現(xiàn)企業(yè)人力資源結構的設計意圖。規(guī)劃的本身并非打造愿景或進行包裝,而是站在企業(yè)發(fā)展全局的高度,對人力資源管理做好長遠布局，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標，能夠因規(guī)劃而獲得更為積極的實現(xiàn)。
2、環(huán)境分析：在制定規(guī)劃過程中,HR需要充分研究并考慮內(nèi)外環(huán)境的變化與風險,為此,他們應該在人力資源的不同計劃中，針對不同領域可能出現(xiàn)的情況和變化進行預測，并作出對風險的應對。
3、雙贏原則：規(guī)劃企業(yè)的人力資源,必須要考慮企業(yè)和員工相互之間的價值共贏,因為沒有滿意的員工,就很難有滿意的客戶,更不會有滿意的企業(yè)，因此，如果對人力資源規(guī)劃只看到企業(yè)發(fā)展，而忽略了員工發(fā)展，就會導致企業(yè)內(nèi)部人力資源結構被打亂，有損企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標達成。
總之，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術計劃，必須相互補充，這樣才能夠及時有效地評估企業(yè)內(nèi)人才結構情況，促進人力資源管理工作效率的全面提升。
胡華成：HR商學院院長、暢銷書作者、中國新盈利模式研究專家、國內(nèi)著名青年創(chuàng)業(yè)導師、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型首席架構師、資深品牌營銷策劃人、天使投資人。專注人力資源與互聯(lián)網(wǎng)研究11年，近兩年專注天使投資，投資領域覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、創(chuàng)新服務業(yè)等。