人力資源規(guī)劃，是引導人力資源工作的航向圖，只有管理者做好有效規(guī)劃，才能制定出整個企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標，確保人力資源結構的科學、全面，才能充分滿足企業(yè)生存、發(fā)展的需求。
身為企業(yè)的HR經(jīng)理，只有清楚下面這些內容，才能真正稱職地履行自身工作：
第一，企業(yè)人力資源規(guī)劃的種類
人力資源規(guī)劃主要包括總體規(guī)劃和不同的業(yè)務規(guī)劃，這些規(guī)劃內容，為HR日常的管理活動提供可靠依據(jù)與信息，其主要的種類包括：
1、按照時間分類
長期人力資源規(guī)劃：5年以上；
短期人力資源規(guī)劃：1年及更短；
中期人力資源規(guī)劃：1—5年之內。
2、按照內容分類
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)整體長遠人力資源發(fā)展模式；
組織規(guī)劃：企業(yè)人力資源組織結構的設計；
制度建設規(guī)劃：企業(yè)人力資源管理制度的開發(fā)、建設和推行、實施；
員工培養(yǎng)規(guī)劃：為員工設計的培訓、實習、鍛煉、調動等流程計劃；
員工內部晉升和發(fā)展：即員工個人職位的提升路徑、層次和實現(xiàn)條件等。
由此可見，人力資源管理的成功規(guī)劃，需要將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標進行換算，體現(xiàn)成為直接需求，并從企業(yè)整體的角度進行分析制定，進而形成HR日常工作中的直接具體目標。
第二，人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性內容
在制定人力資源規(guī)劃過程中，HR需要進行科學分析，并確定具體方案的內容，這些內容包括：
1、人力戰(zhàn)略規(guī)劃內容
對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針、政策和策略加以規(guī)定，體現(xiàn)對人力資源不同的計劃指導作用。
2、組織建設內容
對企業(yè)整體框架進行設計，包括組織存在哪些問題、對管理控制模式應進行怎樣調整、組織結構圖有怎樣的設計和調整方式等。
3、制度建設內容
包括人力資源管理體系的建設、對相關制度內容的調整和優(yōu)化等。
4、人員數(shù)量規(guī)劃內容
包括對人力資源的現(xiàn)狀做出分析，對企業(yè)崗位、人員需求等方面供求數(shù)量關系的梳理等等。
5、人力成本控制內容
即對企業(yè)人力成本、人力資源管理成本的整體規(guī)劃，包括預算、核算以及費用傾斜政策、總體費用控制等。
第三，人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)術性方案
除了這些戰(zhàn)略性的規(guī)劃內容之外，企業(yè)還需要圍繞具體的人力資源工作，制定戰(zhàn)術性的規(guī)劃方案，這些方案包括招聘、辭退、晉升、培訓、薪酬等方面。
1、員工招聘方案
針對公司所需要的人才,制定出不同人才的招聘計劃,通常每年度需要形成一個具體方案，其內容包括：需要的人才數(shù)量；等待考察的內部員工數(shù)量；確定必須從外界招聘的數(shù)量；確定招聘方式和來源等。
2、培訓方案
人員培訓方案，應按照公司業(yè)務需要和戰(zhàn)略目標加以形成，同時還應考慮到公司的培訓能力以及不同部門的培訓計劃等。
3、績效考核方案
績效考核方案，主要從員工工作成績的數(shù)量和質量加以著手，對員工的優(yōu)缺點進行考核評定。在制定績效考核方案時，管理者必須注意員工工作性質的不同，制定相應的