時(shí)，管理者就好似個(gè)保姆。
管理者不僅要激勵(lì)下屬，還要做細(xì)致的指導(dǎo)，及時(shí)評(píng)估下屬的工作績(jī)效與品質(zhì)，隨時(shí)隨地與下屬溝通。
這些繁瑣、重復(fù)、低效的工作，都會(huì)耗去管理者每日大量的有效工作時(shí)間，以至于管理者無暇顧及上司對(duì)自己的要求了。
對(duì)此，德魯克說道，“大多數(shù)的管理者都要花很多時(shí)間來評(píng)估部屬的工作績(jī)效與工作品質(zhì)。然而善用時(shí)間的人卻不會(huì)如此，他們每年對(duì)下屬做一次系統(tǒng)化的評(píng)估。只需要幾個(gè)小時(shí)，許多需要判斷的決策——包括部屬的新姿、升遷或工作分派等問題——就能獲得解答?！?/span>
“善用時(shí)間的管理者花在和上司溝通的時(shí)間遠(yuǎn)多于和下屬溝通的時(shí)間。他們不和下屬討論自己的問題，但是卻懂得如何讓下屬主動(dòng)談?wù)撍麄兊膯栴}。
善用時(shí)間的管理者也花很多時(shí)間思考上司的問題，以及思考他對(duì)上司、對(duì)整個(gè)企業(yè)的成功可以有什么貢獻(xiàn)。”
依據(jù)德魯克的這番話，反觀我們自己：如果覺得時(shí)間相當(dāng)不夠用的話，是不是工作前期的規(guī)劃做的不夠？是不是每日花在部屬身上的時(shí)間太多了？