對于那些遠離影響圈，在關注圈的遠端，不在自己的工作范圍內(nèi)，這個時候，你能做的就是坐等吩咐，等著別人的安排，除此之外，任何其他的行動都是不合時宜的。
對于那些遠離影響圈，在關注圈遠端，又是工作流程涉及范圍的內(nèi)容，大家也認為你有詢問的權(quán)力，了解一下進展，獲取相關信息。
對于那些位于影響圈和關注圈中間位置，又在自己的工作范圍內(nèi)的工作，可以提建議，提出自己的想法，盡管建議不一定被別人采納，但是提建議的權(quán)力和義務都是有的。
對于那些靠近影響圈邊緣的工作，可以向領導提出，我想做，這比提建議又高了一個層級，不但提建議，而且提出我想做這個工作。
對于那些在影響圈的范圍內(nèi)，離圓心比較遠的地方，員工可以直接去做，但是做完之后立即匯報，讓領導及時了解工作的進展情況。
再進一步，對于主要的工作職責，可以去做，但是一定時間進行定期匯報，一周或者一個月匯報一次。
最高層次，只管去做，這是位于圓心的位置的工作，員工只管去做，做之前，簡單把背景思路和領導溝通一下，剩下的就是只管去做了。
認識這7個等級的自我授權(quán)，可以幫助我們有效規(guī)劃我們的工作，對于我們的關注范圍和影響范圍有個清晰的界定，對于其中的工作采取相應的行動，避免干涉別人的工作和放棄自己的影響力，針對具體的工作采取有效的行動。
通過對自己授權(quán)，我們可以逐步擴大我們的影響力和影響范圍，使職業(yè)生涯得到提升。
你要做的就是做好本職工作，以當前正在做的工作為核心，不斷深入和提升，以增加你的專業(yè)影響力，豐富你的工作內(nèi)容，開拓你的職責范圍，進而獲得公司和同事的認可，成為自己工作領域的權(quán)威，形成影響力，以此來幫助你獲得更多的認可和更大提升。
（3）你才是自己績效的主人
作為一名員工，你必須認識到，其實，你才是自己績效的主人，你能擁有并產(chǎn)生績效。那些管理者實際上是你的績效水平的支持者和幫助者，而不是決定者。
你的上司——管理者是無法決定你的績效高低的，盡管他們經(jīng)常這樣做（通過考核主觀判斷員工績效的優(yōu)劣）。
作為一名員工，你不要被那些假象迷惑，因為他們本身的職權(quán)其實完全不能決定你的績效的高低，如果說他們在你的績效提升的過程中發(fā)揮了什么作用的話，那就是當他們以支持者和幫助者身份出現(xiàn)的時候，當他們與你對話而不是訓話的時候，當他們幫助你確立目標并為你掃除障礙的時候，他們才是你獲得績效提升的貴人，否則不是。
其實，真正了解你的工作進展情況和績效狀況的不是別人，正是你自己，真正決定你績效的也不是別人，還是你自己。
所以，作為一名員工，你要做的工作就是認真地規(guī)劃自己的績效計劃，與管理者保持高效的績效溝通，在績效目標方面聽取他們的建議，在完成績效目標的過程中，針對自己存在的問題，對管理者進行反饋，尋求他們的幫助，在績效評估面談會議上，認真分析自己的績效狀況，并擬訂改進計劃，真正成為自己績效的主人。
（4）你可以隨時向管理者尋求幫助，因為那才是他們該做的工作
你不要害怕自己跑到管理者的辦公室會打擾了他們的工作，也許有時候會，但大多時候，管理者都會歡迎你去找他們，向他們尋求幫助，因為，幫助員工更好地完成工作，獲取成功才是他們最該做的工作。
如果你的管理者始終都埋頭于事務性的工作，無暇顧及員工的感受，那你就要提醒他了，因為他已經(jīng)偏離了方向，及時地提醒管理者也是一個會用腦子工作的員工該做的事。
作為員工，你在工作中可能會碰到諸多的困難和麻煩，比如工作流程、資源配備、