理?？贫髡f：“沒人需要對你的工作效率負責。”也就是說，這是你自己的責任?？贫鞯膽B(tài)度很明確：“在職場中，所有人都期待你高效，因此你最好把這件分內(nèi)事做好?！比欢?，科恩和阿瑪貝爾都認為，你不可能獨力做到這一點。
阿瑪貝爾指出：“如果你的工作壓力很大，每天必須對一切要求迅速反應或轉(zhuǎn)變，不能有一絲松懈，那么你就很難單憑一己之力實現(xiàn)時間管理?！彼岬搅巳R斯利·珀婁的研究，這份研究揭示在任何工作環(huán)境中都能進行的一些細微調(diào)整。然而，小小的調(diào)整也不容易。“工作內(nèi)容總會不知不覺地在你面前設置障礙，比如戰(zhàn)略不清晰、流程冗長等，讓你不容易完成工作。”科恩解釋道。
如果你所在的公司奉行這樣一種觀點，阿瑪貝爾建議，你不妨嘗試改變一下公司的文化。阿瑪貝爾說：“你有責任質(zhì)疑公司的做法?！笨贫饕舱J為跟高層領導進行交流的做法是值得的，這樣的溝通效果往往比與任何一位部門經(jīng)理溝通都要好。他說：“公司內(nèi)部其實可以做出許多改變，比如重新設計工作完成的方式，重新考慮決策在哪些層級擬定、如何擬定等等?！?/span>
對于身處職場的你來說，控制工作量和日程可能還非常困難。但是，如果能夠區(qū)分出哪些時間管理方法有效，哪些完全不適合，你就已經(jīng)朝著正確的方向邁出了第一步。