達(dá)到進(jìn)一步消減成本的目的，但是很多時候，研發(fā)部門開發(fā)完一款新品后，以求加快新品的推出速度。
在研發(fā)(設(shè)計)過程中的成本控制的三原則：
1、以目標(biāo)成本作為衡量的原則。目標(biāo)成本一直是公司關(guān)注的中心，通過目標(biāo)成本的計算有利于在研發(fā)設(shè)計中關(guān)注同一個目標(biāo)：將符合目標(biāo)功能、目標(biāo)品質(zhì)和目標(biāo)價格的產(chǎn)品年投放到特定的市場。因此，在產(chǎn)品及工藝的設(shè)計過程中，當(dāng)設(shè)計方案的取舍會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生巨大的影響時，他們采用了目標(biāo)成本作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
在目標(biāo)成本計算問題上，沒有任何協(xié)商的可能：沒有達(dá)到目標(biāo)成本的產(chǎn)品是不會也不應(yīng)該被投入生產(chǎn)的。目標(biāo)成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對投資合理收益的期望。因此，客觀上存在的設(shè)計開發(fā)壓力，迫使設(shè)計開發(fā)人員必須去尋求和使用有助于他們達(dá)成目標(biāo)成本的方法。
2、從全方位來考慮成本的下降與控制。作為一個新開發(fā)項目，應(yīng)該組織相關(guān)部門人員進(jìn)行參與(起碼應(yīng)該考慮將采購、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門納入項目開發(fā)設(shè)計小組)，這樣有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本控制。正如前面所提到的，研發(fā)設(shè)計人員往往容易走入過于重視表面成本二忽略隱含成本的誤區(qū)。
正是有了采購人員、工藝人員、生產(chǎn)人員的參與，可以基本上杜絕為了降低某項成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。因為在這種內(nèi)部環(huán)境下，不允許個別部門強(qiáng)調(diào)某項功能的固定，而是必須從全局出發(fā)來考慮成本的控制問題。
3、提出不能提高市場價格卻增加產(chǎn)品成本的功能。顧客購買產(chǎn)品最關(guān)心的是“性能價格比”，也就是產(chǎn)品功能與顧客認(rèn)可價格的比值。
如果顧客認(rèn)為設(shè)計人員所設(shè)計的產(chǎn)品功能毫無價值，或者認(rèn)為此功能的價值低于價格所體現(xiàn)的價值，則這種設(shè)計成本的增加就是沒有價值或者說是不經(jīng)濟(jì)的，顧客不會為他們認(rèn)為毫無價值或者與產(chǎn)品價格不匹配的功能支付任何款項。任何給定的產(chǎn)品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使產(chǎn)品的價格產(chǎn)生一個增量，當(dāng)然也會給成本方面帶來一定的增量。雖然企業(yè)可以自由地選擇所提供的功能，但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產(chǎn)品。因此，公司在產(chǎn)品設(shè)計過程中把握的一個非常重要的原則就是：剔除那些不能提高市場價格但又增加產(chǎn)品成本的功能，因為顧客不認(rèn)可這些功能。