答不上來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你一通。說(shuō)你下次提意見(jiàn)的時(shí)候，帶著答案來(lái)提。工作中很多的新想法，就被領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)評(píng)價(jià)性問(wèn)題扼殺掉了。
然而，你會(huì)發(fā)現(xiàn)往往過(guò)了一段時(shí)間，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出來(lái)了類(lèi)似功能。領(lǐng)導(dǎo)又想起來(lái)了，我好像以前跟他說(shuō)過(guò)，讓他去調(diào)研這個(gè)事，怎么沒(méi)有行動(dòng)呢？把你又叫過(guò)來(lái)，再訓(xùn)你一通。一個(gè)人把好想法跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，被罵兩次。
組織里面很多有經(jīng)驗(yàn)的員工，一發(fā)現(xiàn)新員工想跟領(lǐng)導(dǎo)提創(chuàng)新想法，會(huì)偷偷揣他一腳提醒他，“你一提新想法就會(huì)被罵兩次”。
在這個(gè)互動(dòng)中，員工有錯(cuò)嗎？沒(méi)有錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)嗎？也沒(méi)有錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)不可能把員工所有的想法都去落實(shí)的，他要做評(píng)估的。其實(shí)核心原因是，員工有沒(méi)有自主的工作時(shí)間，不需要事事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
這個(gè)時(shí)候員工一有想法，最好的辦法是找用戶、找合作伙伴。因?yàn)槭墙鉀Q他們的問(wèn)題，你找到他，他愿意投資源，你也有想法，于是你倆就共創(chuàng)在一起，完成從0到1的產(chǎn)品打造和使用。有了用戶使用新產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和證據(jù)的結(jié)果，你再拿著結(jié)果去找領(lǐng)導(dǎo)。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)問(wèn)評(píng)價(jià)性問(wèn)題，因?yàn)檎撟C可行性的工作你做完了。
這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)進(jìn)入第二個(gè)角色：資源分配角色，說(shuō)你這個(gè)頁(yè)面我給你優(yōu)化一下，你出差把那個(gè)客戶問(wèn)題解決。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把資源投入你的想法中，你才有可能從1到10到100，組織內(nèi)部的黑天鵝才可能出現(xiàn)。
根源就是你的時(shí)間管理，你的時(shí)間管理百分之百被領(lǐng)導(dǎo)控制，就是剛才那樣的結(jié)局。當(dāng)你有60%的時(shí)間自行安排，就會(huì)生發(fā)出很多不一樣的東西。
最后講一下騰訊的基層團(tuán)隊(duì)的工作模式，這種模式不光在兩三年前的微信紅包團(tuán)隊(duì)，包括在過(guò)去這一年的《王者榮耀》游戲也都是這種模式，不是公司級(jí)大團(tuán)隊(duì)做的事情，都是基層小團(tuán)隊(duì)做的事情。
微信紅包怎么做出來(lái)的？源于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)什么項(xiàng)目，天天上班，只能閑聊，聊來(lái)聊去，找到一個(gè)痛點(diǎn)，很多人過(guò)春節(jié)沒(méi)法回老家給小伙伴發(fā)紅包。于是他覺(jué)得微信上可以解決，他有了想法，沒(méi)有跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，找了幾個(gè)平時(shí)認(rèn)識(shí)的程序員，之后他們用下班時(shí)間工作兩周，做出這個(gè)程序。
他們根本不用通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)資源解決問(wèn)題?，F(xiàn)在很多公司里面如果調(diào)動(dòng)其他部門(mén)，都是跟直線領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直線領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)論證，之后字斟句酌跟另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，再派人來(lái)合作。
其實(shí)，最好的管理方式是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，你在組織里天天接觸不同的人，總會(huì)遇到你欣賞的人。大家在一起一聊就出現(xiàn)靈感，多功能團(tuán)隊(duì)很容易搭建起來(lái)。
這個(gè)基層小團(tuán)隊(duì)很快做出紅包的功能，騰訊內(nèi)部有一個(gè)邏輯叫灰度發(fā)布，不需要經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，就可以把你的產(chǎn)品推給用戶。通過(guò)灰度發(fā)布這個(gè)渠道，春節(jié)前一周上線，掛卡率效果非常好，兩周時(shí)間就逆襲了支付寶四年的數(shù)據(jù)。
總結(jié)
你帶的團(tuán)隊(duì)是不是一個(gè)高維度小團(tuán)隊(duì)，你是不是一個(gè)讓公司作戰(zhàn)部、參謀部都很尊重的leader，你的任何一個(gè)呼喚公司參謀部都會(huì)快速響應(yīng)，能夠快速把資源給到你？
想要升維你的團(tuán)隊(duì)，就從這5方面下手：
· 提高你和你團(tuán)隊(duì)所有人的戰(zhàn)略力；
· 提高創(chuàng)造力；
· 推動(dòng)大家敢于表達(dá)尚不成熟的想法；
· 推動(dòng)大家的想象，經(jīng)常在會(huì)議中模擬各種狀況，我們應(yīng)該怎么做，描述關(guān)于未來(lái)場(chǎng)景的想象。
把你的時(shí)間安排，留出一半多的時(shí)間遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，跟用戶、合作伙伴在一起。