件的研讀狀態(tài)表，避免設(shè)計(jì)人員看老版本設(shè)計(jì)文件情況的出現(xiàn)。
7.海外激勵(lì)機(jī)制
建立海外投標(biāo)報(bào)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。讓中國公司有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才參與投標(biāo)工作中，調(diào)動(dòng)海外人員的積極性，穩(wěn)定人員隊(duì)伍，吸收優(yōu)秀人員，不斷壯大人才隊(duì)伍。
8.人員的培養(yǎng)和提高
要重點(diǎn)培養(yǎng)具備較強(qiáng)的專業(yè)背景、較高的大型和復(fù)雜表格快速編輯整理能力和語言溝通能力的工程造價(jià)人員。定期舉辦英語口語和寫作培訓(xùn)班，培養(yǎng)和提高國際化人員的溝通交流能力，保證與合作方、供應(yīng)商的高效溝通。此外，還需對相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)專業(yè)軟件和行政軟件的培訓(xùn)。
經(jīng)過本次與西班牙和韓國工程公司的合作，中國公司學(xué)習(xí)、熟悉和掌握了國際大型EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本費(fèi)用估算方法，引進(jìn)了先進(jìn)的估算理念和估算方法，開始采用成本實(shí)測法逐步取代定額指標(biāo)法來組織國際大型EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。
通過如上改進(jìn)措施，中國公司陸續(xù)在多個(gè)海外EPC項(xiàng)目競爭中中標(biāo)。其中，中國公司通過聯(lián)合體的模式于2015年在與多家歐美、日韓公司的競標(biāo)中勝出，承攬到一個(gè)42億美元的煉油項(xiàng)目。
姜作彬，高級工程師，中國國際工程咨詢協(xié)會(huì)專家委員會(huì)副秘書長，中國石化煉化工程集團(tuán)國際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理。從事海外工程業(yè)務(wù)15年，在中東沙特、約旦等地常駐10年。