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項目做到這份上,不中標(biāo)才怪!

2019/4/24 9:45:09 |  8332次閱讀 |  來源:《項目管理評論》2019年3-4月   【已有0條評論】發(fā)表評論

圖紙上都進行了標(biāo)示。三方對接儀表工程量時,西班牙公司非常自信。

9.專業(yè)國際化程度低

海外投標(biāo)報價對造價人員綜合素質(zhì)要求高,中國公司造價人員難以適應(yīng)。例如,在聯(lián)合體費用審查會上,中國公司費用工程師無法與西班牙公司進行有效對接,需要增加專業(yè)工程師參與才能滿足要求。

設(shè)計小專業(yè)包括給排水、暖通、電信、消防等國際化程度不夠。聯(lián)合體三方在工程量對接會議中檢查出電信和火災(zāi)報警等統(tǒng)計的工程量存在較大漏項。

10.外語能力差

中國公司運用外語進行溝通交流的水平還比較低,對西方文化、中東文化了解不充分,再加上對工程規(guī)定和管理規(guī)定研讀不足,時常導(dǎo)致對ITB招標(biāo)文件、合同伙伴的意圖和要求領(lǐng)會不了,或者產(chǎn)生偏差。


三、改進措施和建議


針對以上問題,中國公司在完成該項目投標(biāo)報價工作后,及時進行了經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié),提出了改進措施和建議。

1.編制國際投標(biāo)報價程序

結(jié)合自身的實際情況,中國公司編制英文版的國際投標(biāo)報價管理程序及實施細則,以適應(yīng)國際EPC項目投標(biāo)報價的需要。

2.掌握國際工程規(guī)定、管理程序和應(yīng)用軟件

設(shè)計等專業(yè)人員要學(xué)習(xí)和掌握國外工程技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和國際工程軟件,了解、熟悉海外項目的設(shè)計要求、設(shè)計習(xí)慣等;項目管理人員要學(xué)習(xí)和熟悉海外工程管理要求和管理程序等。

在工程設(shè)計軟件方面,加快國際通用的工程軟件的引進、培訓(xùn)和使用力度,包括Smart Plant 3D軟件的應(yīng)用。

3.提升工程量計算的準(zhǔn)確度

制定滿足國際工程項目投標(biāo)報價需要的工程量計算統(tǒng)一規(guī)定,規(guī)范測算方法和測算深度。工程量統(tǒng)計要達到詳細設(shè)計階段的深度。設(shè)計專業(yè)要繪制設(shè)計草圖或使用3D計算機模型進行工程量計算。

4.加大國際采購網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度

國際采購是投標(biāo)報價和項目執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,所占成本大。為此,做好采購的尋源工作十分必要。首先,要充分調(diào)研和考察國際供應(yīng)商(運輸商)的資信和能力,貨比三家,篩選合格的廠商。在簽署訂單前,要充分調(diào)查國際供應(yīng)商(運輸商)的生產(chǎn)能力和資質(zhì)信譽,選擇質(zhì)量可靠、預(yù)算價格最優(yōu)的方案(廠家),認(rèn)真開展技術(shù)能力評估和篩選工作。其次,要與國際供應(yīng)商(運輸商)建立良好的(戰(zhàn)略)伙伴關(guān)系。最后,除了考慮國外供應(yīng)商,也要建立中國供應(yīng)商資源庫。

5.建立相應(yīng)投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫

對海外EPC項目相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理、分析和比較,形成海外投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫主要包括以下幾類:項目裝置各專業(yè)工程量數(shù)據(jù)庫;各類設(shè)備材料供應(yīng)商及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫;各類設(shè)備材料價格數(shù)據(jù)庫;三劑、運輸、備品備件和第三方檢驗價格數(shù)據(jù)庫;服務(wù)人工時及單價數(shù)據(jù)庫;施工價格數(shù)據(jù)庫;項目管理程序及作業(yè)程序數(shù)據(jù)庫;項目進度計劃數(shù)據(jù)庫;項目技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)數(shù)據(jù)庫;財務(wù)保函和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)庫。

6.提高人員配備數(shù)量與質(zhì)量

選派具備高度責(zé)任心、吃苦耐勞、外語水平優(yōu)良,且具有海外工程經(jīng)驗的人員加入項目團隊。同時,為滿足進度和質(zhì)量要求,海外項目投標(biāo)人員數(shù)量配備要充足。報價核心人員應(yīng)專職,并集中辦公。

此外,設(shè)立項目專職人員負(fù)責(zé)ITB文件和澄清文件的研讀。鑒于海外大型項目報價ITB文件和業(yè)主澄清文件繁多,需要設(shè)立專職負(fù)責(zé)人對文件通篇研讀、整理、篩選、分解和更新,及時將文件有關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人,尤其是對大量的澄清文件進行及時整理,每周檢查各專業(yè)對ITB和澄清文

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