第三個插曲是，在副總工程師宣布處理決定時，分包單位的施工隊長情緒非常激動，爆出了昨天晚上運行部調(diào)度要求他改寫工作日志的事……
會后，我直接到控制室查閱了工作日志，上面有明顯的改寫痕跡。走出控制室，我將有關(guān)實情直接向部門主任和主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報。隨后，我又陪同主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)再次來到控制室，領(lǐng)導(dǎo)查看過記錄以后，對值班人員說：“你們怎么能這樣做！總是把責(zé)任推給別人，讓別人替你們背黑鍋，人家也是人呀！”
當我找施工隊長問起改寫工作日志的事時，隊長還有點不好意思。他說如果不按值班調(diào)度要求改寫記錄的話，幾個值班員都要下崗。您看，我們隊長還是蠻有人情味的嘛，他雖說是個農(nóng)民工，但技術(shù)上是把好手，碰到問題一說就明白，人也老實厚道，做事實在又能吃苦，也喜歡幫助人。我們合作也相當愉快，從他第一天到項目上，直到項目結(jié)束，直到現(xiàn)在我們?nèi)允呛门笥选?/span>
又過幾天，事故通報下來了，只定了個障礙，也沒有要求總承包商更換施工隊長，更沒有人下崗。
故事講完了。
在項目上發(fā)生的事情很多，之所以拿這件事情出來與您分享，是因為除了 “溝通”以外，事件中充滿了太多的 “爾虞我詐，出爾反爾”，這些電影中才會有的情節(jié)。
我相信，做一位項目經(jīng)理，我們都有良好的職業(yè)道德，我們承諾以正確和正直的方式行事，勇于負責(zé)，互相尊重，公平誠實的待人對事。但是，有一條諺語請您記住，就是“沒有落到書面上的話就是沒有說過的”。
原打算就此收尾的，可昨天，就是５月１日又有故事了。單位里一個6kV的變電站要送電，這種停、送電操作都由運行部執(zhí)行?？墒牵跍蕚洳僮鲿r，負荷開關(guān)的操作把手找不到了，運行部的副主任給主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，說我沒有移交給他們。
該變電站是２００８年我負責(zé)的一個項目，竣工移交后一直運行正常，期間運行部進行過多次停、送電操作。可就是一句“沒有移交”，幾位生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)找我問原因。最終，操作把手還是在運行部的值班室里找到了，只是送電時間往后延遲了幾個小時。
可嘆，“江湖險惡”，什么事情都可能發(fā)生。我們反對不負責(zé)任的言談，我們反對不誠信的行為，但我們要積極的面對，呵護好您的項目，保護好您自己。