因私自總結(jié)有三：
A、嚴(yán)重體驗(yàn)性問題：例如某個(gè)流程遭到大量用戶的不滿，為防止用戶流失，不得不做臨時(shí)調(diào)整，而倒霉的是，你也在用這個(gè)流程。
B、相關(guān)項(xiàng)目的影響：包括并行項(xiàng)目和新項(xiàng)目。例如你的同事在設(shè)計(jì)另一個(gè)產(chǎn)品，你們的產(chǎn)品相互牽扯較多，所以需求分析時(shí)做過很多溝通，但有一天，同事告訴你，Ta的一個(gè)需求做臨時(shí)調(diào)整了會(huì)影響到你，怎么辦?
C、老板的突然決定：不舉例。
最終的解決的方法不外乎三種：立即調(diào)整、延期調(diào)整、不調(diào)整。個(gè)人的處理原則一般是對(duì)A種情況進(jìn)行立即調(diào)整，對(duì)B、C情況討論并選擇性延期。
需了解這個(gè)需求為什么要改?是長期對(duì)策還是臨時(shí)決定?能否延期，記錄需求等下一版本再開發(fā)?為什么這么做呢?A情況是必須要改的，時(shí)間早晚問題，長痛不如短痛，B、C兩種情況必須坐下來細(xì)細(xì)討論。如果B、C情況提出來的需求沒過兩天又有改變，那與你配合的前端和程序員也太沒有安全感了。