d在他們的著作中將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程詳細(xì)分為9個(gè)階段，這9個(gè)階段分別是:定義、集中、識別、結(jié)構(gòu)、所有權(quán)、估計(jì)、評價(jià)、計(jì)劃和管理。
首先是為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的對項(xiàng)目進(jìn)行定義的定義階段。這一階段的目的是:(1)鞏固項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)有信息。例如要清晰的闡明項(xiàng)目的具體目標(biāo)，確定項(xiàng)目的范圍和策略，了解項(xiàng)目的時(shí)間安排和資源使用等;(2)反饋過程中實(shí)施的項(xiàng)目管理活動以彌補(bǔ)前一過程中的遺漏。要達(dá)到這兩個(gè)目標(biāo)，定義階段所需要完成的任務(wù)有鞏固(收集和總結(jié)現(xiàn)有的相關(guān)信息)和細(xì)化(補(bǔ)充遺漏，提供新的信息)最終達(dá)成對項(xiàng)目、文檔、驗(yàn)證和報(bào)告等的各主要方面清晰、明確和一致的理解。其次是集中風(fēng)險(xiǎn)管理過程的集中階段。通常風(fēng)險(xiǎn)管理過程都應(yīng)該包括集中階段，這一階段的目的是明確風(fēng)險(xiǎn)管理過程的范圍和策略(與項(xiàng)目策略不同)，把風(fēng)險(xiǎn)管理本身作為一個(gè)項(xiàng)目，對其制定可操作的風(fēng)險(xiǎn)管理過程計(jì)劃。
這一階段是十分重要的，它是后續(xù)階段的基礎(chǔ)，當(dāng)這一階段完成之后，管理者應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險(xiǎn)管理過程有了清晰而一致的理解。集中階段的任務(wù)有確定風(fēng)險(xiǎn)管理過程的范圍(誰在為誰實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析;實(shí)施正式的風(fēng)險(xiǎn)管理過程必須實(shí)現(xiàn)什么樣的利益等)和制訂過程計(jì)劃，包括在什么樣時(shí)間使用什么資源、方法，形成風(fēng)險(xiǎn)管理過程的計(jì)劃使過程更具可操作性。集中階段和定義階段幾乎是同時(shí)發(fā)生的，但是對風(fēng)險(xiǎn)管理過程計(jì)劃的更新應(yīng)當(dāng)是持續(xù)不斷的。第三是對風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施進(jìn)行識別的識別階段。
所有的風(fēng)險(xiǎn)管理過程方法都強(qiáng)調(diào)在過程的一開始就需要對風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行識別，繼而分別采取應(yīng)對措施。要完成風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對措施的識別需要完成兩項(xiàng)特定的任務(wù):
1、尋找風(fēng)險(xiǎn)源及其應(yīng)對措施;
2、創(chuàng)建一種用于定義風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對措施的適當(dāng)結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上對各可變因素進(jìn)行匯總或分解。最后能夠?qū)λ兄饕L(fēng)險(xiǎn)及格其應(yīng)對措施、機(jī)會和威脅作出識別、分類、歸檔、驗(yàn)證和報(bào)告。所有特定的風(fēng)險(xiǎn)管理過程都有一個(gè)明確的識別階段，這一階段解決以下幾個(gè)問題: (1)可能會采取的應(yīng)對措施有哪些; (2)風(fēng)險(xiǎn)從哪里來，它們可能引發(fā)哪些不利后果以及這些后果產(chǎn)生的機(jī)制是什么;(3)采取的應(yīng)對措施會不會引起二級風(fēng)險(xiǎn)。