管理的基礎(chǔ)是知道要干什么。開發(fā)經(jīng)理的基礎(chǔ)就是要安排好工作計劃。管理不好任務計劃，就沒有時間干別的事。實施的問題提交給你，問你什么時候交東西，你不知道，無法有個明確的答復，實施就會跟你抱怨，我們需要和客戶溝通具體的實施時間，你連個什么時候開發(fā)出來都不知道，我們怎么去和客戶說。

開發(fā)經(jīng)理是IT界最底層的管理人員，開發(fā)經(jīng)理是一類特殊的IT民工，他不僅僅要去做好管理，而且還必須承擔一定的開發(fā)任務。開發(fā)經(jīng)理一般都是由開發(fā)人員晉升而來，開發(fā)人員做開發(fā)的時間長了，有些固定的思維，做開發(fā)經(jīng)理以后還是把開發(fā)的工作放到工作的第一位，認為只要承擔起主要的開發(fā)任務就是已經(jīng)做好開發(fā)經(jīng)理了，所以開發(fā)經(jīng)理大多數(shù)感覺做在這個位置上感覺很累。幾乎都快要崩潰了。   開發(fā)經(jīng)理必須轉(zhuǎn)變思想，管理比開發(fā)更重要，必須要抽出時間來做管理。抽出時間來做管理了，有時候感覺不得法，為什么那？因為我們沒有清楚的認識到管理到底是什么？

部門經(jīng)理那天給你安排一任務，問你可以插入到任務計劃中嗎？你不知道；客戶有BUG需要修改，而且很著急，你干不干，你一干，你的任務計劃又不知道到什么時候開始，什么時候完成了；那天公司的大領(lǐng)導要部門的軟件開發(fā)必須跟的上時代的發(fā)展，去設計和開發(fā)新的產(chǎn)品，你只能說沒有時間；而且團隊成員不僅僅需要你去幫他們解決問題，而且還需要你來安排具體的開發(fā)任務，解決不了問題，開發(fā)沒有辦法進行下去，影響了進度，任務沒有安排好，做到那是那，有的人閑死，有的人忙死。

每天被這些事搞的焦頭爛額的，被煩也煩死了。整天疲于應付，感覺做管理也不是管理，做開發(fā)也不是開發(fā)，到頭來，開發(fā)沒有做好，管理也沒有做好，真是難為死了。給實施的印象不好，給領(lǐng)導的印象也不好，手下人的時間一長就有想法了，不想干了，感覺沒有意思。為什么會出現(xiàn)這種情況那？問題的根源就是在于沒有做好計劃管理。

管理是溝通。溝通在軟件開發(fā)是很重要的事，真的很重要很重要。

不溝通，你做的功能很可能就不是人家想要的或者沒有滿足客戶的需求，到頭來費事費時。不溝通，團隊成員來來回回的改功能，改一次還行，短時間改第二次、第三次，時間一長人就疲憊了，而且知道改功能是因為你沒有與客戶溝通清楚，很質(zhì)疑你的領(lǐng)導能力。

不溝通，團隊成員沒有和你交流技術(shù)的機會，團隊成員不了解你的想法，你不了解團隊成員的想法，時間一長，大家各自為政，各說各的，越來越?jīng)]有團隊意識。還有不溝通，上級領(lǐng)導無法了解你再干什么，領(lǐng)導還以為你干自己的事，建立自己的小世界，培養(yǎng)自己的勢力，你要讓領(lǐng)導了解你再干什么，沒有不懷疑員工的領(lǐng)導，做開發(fā)經(jīng)理，要盡量的獲取上級領(lǐng)導的支持，那樣你的工作開展起來就沒有那么多麻煩。誤解，往往是自以后相互了解。

管理是左右逢源。管理要平衡與你打交道的各方面的人的利益，這樣的工作才好開展。人都心情不好的時候，人都有煩的時候，人都有累的時候，人是感情的動物，克服內(nèi)心的感情色彩，不要摻雜到工作中去，不然會讓別人對你感覺很差，認為你喜怒無常。

管理是爭強團隊凝聚力。提高團隊凝聚力的方法有很多，最主要的是要讓團隊的成員工作的開心，有成就感，感覺到自己再成長。

 管理不能陷入細節(jié)。管理應該從大局著眼，不能老是陷入到一些細節(jié)中，特別是開發(fā)經(jīng)理。要是糾結(jié)于細節(jié)，就沒有時間去把握住全局，你把握不了全局，就是給別人一種不可靠地感覺。

管理要放手，管理要讓合適的人干合適的工作。管理是要倚重團隊里面的人。開發(fā)經(jīng)理一邊管理一邊開發(fā)，就想要承擔

起所有的開發(fā)任務。因為團隊的可能對業(yè)務部熟悉，也可能技術(shù)不太成熟，肯定沒有你開發(fā)的快，但是開發(fā)經(jīng)理要給團隊成員犯錯成長的機會。永遠不要低估一個人的潛能，人永遠也不知道自己的潛能有多大，不在特定的情況下，人的潛能是激活不出來的。

團隊的成員就是要分擔開發(fā)經(jīng)理的工作，所以要讓團隊的成員成長起來，反過來還可以提高團隊的凝聚力。你永遠不知道你的能力是怎么來的。要善于利用自身的優(yōu)點去生活，這樣你才能左右逢源。管理也永遠沒有定式，自己有找到適合自己性格的管理，才能做好管理。