【前言】ERP的引入會給企業(yè)帶來巨大的影響，所以企業(yè)在引入錢通常要結(jié)合本公司的實際情況開統(tǒng)籌分析，選擇合適兼容的ERP系統(tǒng)。本文總結(jié)六種生產(chǎn)類型，針對性的分析ERP選型問題。

在ERP的選型中，企業(yè)總是遲遲不能做出決定，為什么大家對ERP不敢輕易投入，選型而不敢定型呢?除了像ERP這樣的大型應(yīng)用系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的影響太大之外，還由于企業(yè)對應(yīng)用系統(tǒng)的了解不夠而導(dǎo)致的擔(dān)心。所以，企業(yè)在選型前要做好人員的培訓(xùn)工作，不僅要對領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，還要對企業(yè)相關(guān)員工進行管理培訓(xùn)。如此一來，才能在選型過程中組建合適的團隊，進行全面的比選，選到最合適的系統(tǒng)。

　　制造業(yè)采用的生產(chǎn)類型，從總體上可以分為兩大類：離散型(Discrete)和連續(xù)型(Process)。從極端的離散型生產(chǎn)到完全的連續(xù)型生產(chǎn)，根據(jù)Gartner集團1997年ERP軟件供應(yīng)商指南中的分類，又可以細分為六種生產(chǎn)類型。

　　因為不同的生產(chǎn)類型對ERP軟件有著不同的要求，而不同ERP軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型，或在某種生產(chǎn)類型上有優(yōu)勢。因此，對于計劃實施ERP的客戶來說，明確自己企業(yè)的生產(chǎn)類型，定義清楚該生產(chǎn)類型對ERP軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP軟件中挑選最合適的供應(yīng)商，是首先而且必須完成的工作。否則，在眾多ERP供應(yīng)商中無目的的挑選既有可能迷失方向，浪費時間，還有可能造成直到在實施過程中才發(fā)現(xiàn)軟件功能與企業(yè)的生產(chǎn)類型不相適應(yīng)，而為時已晚的惡果。所以，了解一些關(guān)于生產(chǎn)類型的知識，對于那些計劃實施ERP或?qū)?/span>ERP感興趣的企業(yè)及其負責(zé)人員來說，是件很有必要而且有益的事。

　　下面我們將這六種生產(chǎn)類型作以概括介紹。

　　1、按定單設(shè)計(EngineerToOrder，簡稱ETO)或按項目設(shè)計(EngineerToProject)

　　在這種生產(chǎn)類型下，一種產(chǎn)品在很大程度上是按照某一特定客戶的要求來設(shè)計的，所以說支持客戶化的設(shè)計是該生產(chǎn)流程的重要功能和組成部分。因為絕大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶度身定制，所以這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后再也不會重復(fù)生產(chǎn)了。在這種生產(chǎn)類型中，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量很小，但是設(shè)計工作和最終產(chǎn)品往往非常復(fù)雜。在生產(chǎn)過程中，每一項工作都要特殊處理，因為每項工作都是不一樣的，可能有不一樣的操作，不一樣的費用，需要不同的人員來完成。當然，一些經(jīng)常用到，而且批量較大的部分，如原材料，可以除外。

　　為了使一個大型產(chǎn)品或項目的各個子部分能夠在最后階段精確地匹配在一起，以最終使用由不同的人，不同的地方生產(chǎn)的不同的子部分組合成為一個復(fù)雜產(chǎn)品或項目，需要有非常先進的配置系統(tǒng)(ConfigurationSystems)來完成總體協(xié)調(diào)和管理控制工作。另外，精確地計算各個子部分的費用也是一件很難完成的要求，因為在整個制造流程中，不同的子部分可能是由各種不同類型的分包商，包括內(nèi)部的和外部的，來完成的。屬于此種生產(chǎn)類型的行業(yè)有：飛機制造業(yè)、國防產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)、機械設(shè)備和發(fā)電設(shè)備制造業(yè)。

　　按定單(項目)生產(chǎn)類型是六種生產(chǎn)類型中最復(fù)雜的一種，它包括從接到客戶產(chǎn)品要求進行設(shè)計到將最終產(chǎn)品交付客戶使用的各個環(huán)節(jié)，因而對于ERP軟件也有著非常高的要求。對用于該行業(yè)的ERP應(yīng)