培訓期次：第1期
2011年11月23日，礪志咨詢首席顧問梁光華先生在北京五家堯酒店為百度公司進行了為期一天的項目管理軟技能培訓。百度公司研發(fā)部門（ST）共有40人參加了本次培訓。
客戶名稱：百度公司
培訓時間：2011年11月23日
培訓地點：北京五家堯酒店
客戶背景： 百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。2000年1月創(chuàng)立于北京中關村。
1999年底，身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務的巨大發(fā)展?jié)摿?，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉硅谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，于2000年1月1日在中關村創(chuàng)建了百度公司。從最初的不足10人發(fā)展至今，員工人數(shù)超過12000人。如今的百度，已成為中國最受歡迎、影響力最大的中文網(wǎng)站。
百度擁有數(shù)千名研發(fā)工程師，這是中國乃至全球最為優(yōu)秀的技術團隊，這支隊伍掌握著世界上最為先進的搜索引擎技術，使百度成為中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業(yè)，也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。
課程大綱
1 開場白
1.1 軟技能對項目管理的意義
1.2 本課程的形式
2 項目經(jīng)理的角色與責任
2.1 例子：一位新任項目經(jīng)理在剛接受任務時的表現(xiàn)分析
2.2 項目經(jīng)理的角色與責任分析
2.3 新任項目經(jīng)理的修煉：如何迅速轉型為項目管理者
3 團隊建設專題