【前言】很多企業(yè)在進行項目管理的時候，都有過失敗的經(jīng)歷，從項目的啟動到實施到收尾，都要全程關(guān)注，根據(jù)項目實施過程中發(fā)生的變動，做出相應的舉措，確保項目最終產(chǎn)品能夠滿足需求。良好的開始是成功的一半，本文結(jié)合趙曉東的案例，介紹項目啟動時應該做那些準備工作。
項目啟動，要明確大家的職責，包括項目的內(nèi)容、項目負責人權(quán)限、項目團隊成員、項目時間周期、項目需要的設(shè)備、資金等，使大家朝同一個方向前進，為項目的成功打下一個良好的基礎(chǔ)。
【趙曉東的煩惱】
某公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個100多萬的單子，由于雙方老板很熟，且都希望項目盡快啟動，在簽合同時也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項目組，由趙曉東任項目經(jīng)理。老總把趙曉東引見給客戶老總，客戶老總在業(yè)務部給他們安排了一間辦公室。
項目進展開始很順利，趙曉東有什么事都與客戶老總及時溝通?？煽蛻衾峡偤苊?，經(jīng)常不在公司。趙曉東想找其他部門的負責人，可他們不是推托說做不了主，就是說此事與他無關(guān)，有的甚至說根本就不知道這事兒。問題得不到及時解決不說，很多手續(xù)也沒人簽字。
項目組內(nèi)部問題也不少，有的程序員多次越過趙曉東直接向老板請示問題；幾個程序員編的軟件界面不統(tǒng)一；項目支出的每筆費用，財務部都要求趙曉東找老板簽字。趙曉東頻繁打電話給老板，其他