【摘要】項(xiàng)目的成功不是偶然，而是許多人在經(jīng)過細(xì)致的計(jì)劃和艱辛的努力而后的必然結(jié)果。每一個(gè)項(xiàng)目人員都很優(yōu)秀，他們就像是彈頭、是箭，而工作方法則是彈殼、是弓，彈頭、箭能不能具備很強(qiáng)的威懾力，那就要看彈殼、弓能不能發(fā)揮很大的作用。
看過很多的項(xiàng)目管理文獻(xiàn)，讓人很難相信最大化項(xiàng)目的成功概率的支柱只有5個(gè)—— 項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目基準(zhǔn)、報(bào)告、變更控制、項(xiàng)目收尾。
如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能做好以上五點(diǎn)，以及它們背后少量的其他工作，他就能看到項(xiàng)目管理實(shí)踐中的巨大成果，并提高取得成功的可能。聽起來很簡單，但是有時(shí)簡單的事實(shí)最難完成的
一 項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)將這個(gè)啟動(dòng)階段過于復(fù)雜化。從根本上講，項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)注于識(shí)別項(xiàng)目范圍，時(shí)間，成本并將這些信息記錄成文。簡言之，就是將各方面對(duì)項(xiàng)目的理解記錄下來的過程
不應(yīng)在這一階段混入其他的活動(dòng)。這一階段最糟的事莫過于項(xiàng)目經(jīng)理制定了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃并開始往里面加入各種細(xì)節(jié)。項(xiàng)目計(jì)劃必須與項(xiàng)目本身的規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)。沒有萬能的計(jì)劃模板。
二 項(xiàng)目基準(zhǔn)
項(xiàng)目基準(zhǔn)是預(yù)定的范圍，時(shí)間和成本。項(xiàng)目基準(zhǔn)在項(xiàng)
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
