1． 淺談產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理
項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進(jìn)行的組織工作和團(tuán)隊活動，都可以視為項目管理。項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科 ，包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。（相關(guān)文章：2011年中國項目管理十大趨勢）
產(chǎn)品經(jīng)理最重要的技能之一就是項目管理。一個好的產(chǎn)品經(jīng)理是項目經(jīng)理與運(yùn)營經(jīng)理的集合，在某些時候產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理是不分家的。那么產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么做項目管理呢？
一個完整的項目包括項目啟動，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾等階段。
項目啟動階段
進(jìn)行立項申請，可行性研究分析——分析技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，社會可行性等，同時制定詳細(xì)可行性研究報告（大一點(diǎn)的項目在此之前還應(yīng)該進(jìn)行初步可行性研究，出具初步可行性研究報告），管理層據(jù)此決定是否通過立項申請。立項申請通過后，召開項目啟動會，同時制定項目章程，任命項目經(jīng)理。
項目執(zhí)行階段
項目經(jīng)理依據(jù)項目章程，制定項目管理計劃，WBS，里程碑計劃，范圍管理計劃等，并按照軟件開發(fā)流程進(jìn)行開發(fā)工作（需求分析，概要設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，編碼，測試），定期報告績效，加強(qiáng)溝通，做好團(tuán)隊建設(shè)活動。
項目監(jiān)控階段
貫穿整個項目的始終，由QA制定質(zhì)量保證計劃，并據(jù)此開展質(zhì)量控制工作，做好變更管理，配置管理，注意版本控制，項目經(jīng)理根據(jù)檢查點(diǎn)及里程碑對產(chǎn)出物進(jìn)行檢查。
項目收尾階段
需進(jìn)行行政收尾及合同收尾，請客戶對最終交付物進(jìn)行簽字確認(rèn)，完成驗收工作，即完成合同收尾，行政收尾需對所有的項目文檔進(jìn)行歸檔，同時做好經(jīng)驗總結(jié)，為以后的項目提供參考，分享。
很多產(chǎn)品經(jīng)理覺得項目管理工作很麻煩，不重要，等到項目出現(xiàn)問題無法驗收的時候才后悔前期的一系列工作沒有做好才來思考補(bǔ)救措施，浪費(fèi)了大量的人力物力，同時給客戶留下了壞印象，嚴(yán)重的甚至?xí)獾娇蛻舻乃髻r。作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，只有做好項目管理，面對項目時做到：“提前計劃，定時檢查，及時糾偏，經(jīng)驗總結(jié)，溝通協(xié)調(diào)”，才能避免。