來(lái)越多具有理想主義色彩的萬(wàn)科人在離開萬(wàn)科，王石苦悶了。這家中國(guó)最職業(yè)化公司還能保有多少理想主義色彩，也許比未來(lái)可能的3000億元的銷售額，更能奠定王石在中國(guó)商業(yè)史上的位置。

4月10日，王石和全忠聊天。成全機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)全忠說(shuō)：“跟王石董事長(zhǎng)暢談兩個(gè)小時(shí)，從黃仁宇的大歷史觀，到企業(yè)倫理和價(jià)值觀，再到萬(wàn)科未來(lái)十年的目標(biāo)，琳瑯滿目，如入寶山?！?/span>

不過(guò)，王石現(xiàn)在也面臨著比較難下決斷的問(wèn)題。王石也知道，越來(lái)越多具有理想主義色彩的萬(wàn)科人在離開萬(wàn)科。這些老萬(wàn)科人的離職，讓原萬(wàn)科人力資源總經(jīng)理?xiàng)顝┐汗?jié)過(guò)得情緒低落。

楊彥說(shuō)：“上班第二天，天南海北傳來(lái)了一個(gè)又一個(gè)遞交辭呈的消息?？磥?lái)年前，我說(shuō)的這是一個(gè)離別的季節(jié)，確實(shí)相繼開始了?！痹?月底，徐洪舸、肖楠離職時(shí)，楊彥說(shuō)：“雖然之前有點(diǎn)耳聞，但我還是在座位上哭了。人不能全部帶走，但人心陸陸續(xù)續(xù)要走了。”

熟悉萬(wàn)科的錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)姜汝祥說(shuō)，在萬(wàn)科體系中，以往人才培養(yǎng)主要來(lái)自兩個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)是萬(wàn)科周刊，一個(gè)是人力資源系統(tǒng)。不過(guò)，2007年后，萬(wàn)科越來(lái)越依靠外部挖職業(yè)經(jīng)理人來(lái)充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)，在一切以業(yè)績(jī)?yōu)榭剂康娜f(wàn)科，讓那些頗富理想主義色彩清高的一些老萬(wàn)科人越來(lái)越邊緣化了。

楊彥曾經(jīng)主導(dǎo)的萬(wàn)科青訓(xùn)系統(tǒng)“新動(dòng)力營(yíng)”，培養(yǎng)了很多萬(wàn)科區(qū)域公司的高管。楊彥發(fā)現(xiàn)，許多在萬(wàn)科工作多年的同事正選擇離開。南昌萬(wàn)科員工話說(shuō)得直接，燒完美好青春換一個(gè)老板。

這是王石開始游學(xué)哈佛大學(xué)時(shí)，就懷揣的心事。在美國(guó)，王石主修了商業(yè)倫理。王石在去美國(guó)游學(xué)之前說(shuō)，萬(wàn)科要回到消費(fèi)者導(dǎo)向中來(lái)。

但目前的激勵(lì)機(jī)制和人力系統(tǒng)的變化，或者稱之為新老價(jià)值觀的沖突，還未激烈到需要老王做出決斷和調(diào)整的時(shí)候。

這家中國(guó)最職業(yè)化公司還能保有多少理想主義色彩，也許比未來(lái)可能的3000億元的銷售額，更能奠定王石在中國(guó)商業(yè)史上的位置。

新舊價(jià)值觀

選擇離開的老萬(wàn)科人越來(lái)越多了，但王石好像在刻意回避這個(gè)問(wèn)題。

4月8日，萬(wàn)科員工跟本報(bào)記者說(shuō)：“馬上要離職了，有些感傷。類似這樣有價(jià)值的討論和成果(產(chǎn)品研發(fā))，在今天的萬(wàn)科內(nèi)部竟然完全得不到重視，總部導(dǎo)向不是踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，而是忙著提升銷售力?！?/span>

這位剛剛在股權(quán)激勵(lì)名單上看到自己名字的員工說(shuō)：“此刻，留下比離開更需要理由。”在1月份，萬(wàn)科年會(huì)過(guò)后，深圳萬(wàn)科一位員工則說(shuō)：“現(xiàn)在在萬(wàn)科還能不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。想的越多，越覺得不現(xiàn)實(shí)了。”

錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)姜汝祥認(rèn)為，2007年以來(lái)，萬(wàn)科開始過(guò)分關(guān)注上市公司業(yè)績(jī)，職業(yè)經(jīng)理人更加看重股東回報(bào)。這成為萬(wàn)科的主流要求，在這種情況下，外面人進(jìn)來(lái)了。地方公司的人基本都是利潤(rùn)導(dǎo)向的，職業(yè)經(jīng)理人都看重業(yè)績(jī)，是銷售導(dǎo)向的，基本做法跟香港、新加坡等市場(chǎng)上的操作手法無(wú)異。

萬(wàn)科此前一直在北京市場(chǎng)無(wú)作為，就是因?yàn)楸本┑耐恋厥袌?chǎng)是一個(gè)官僚體系操縱的事情，招拍掛背后比南方市場(chǎng)有更多的“政府關(guān)系”。

而現(xiàn)在萬(wàn)科開始向三、四線城市擴(kuò)張，就會(huì)面臨各個(gè)區(qū)域價(jià)值觀不一致的問(wèn)題。

萬(wàn)科曾在一段時(shí)間內(nèi)被視為中國(guó)公司管理的樣本。一家券商的研究員說(shuō)，萬(wàn)科是中國(guó)房地產(chǎn)商中少有的不害怕“政治周期”的公司。在2000年左右，萬(wàn)科是少有的建立完全意義上職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的中國(guó)公司。

不怕“政治周期”，則是因?yàn)槔先f(wàn)科人的清高感覺。實(shí)際上萬(wàn)科在與政府關(guān)系上一直就存在“心理障礙”。

據(jù)說(shuō)，王石曾在集團(tuán)年會(huì)上說(shuō)，他有一個(gè)夢(mèng)想，5年內(nèi)一線老總?cè)ヒ姽賳T的時(shí)候可以說(shuō)：我不喝。王石說(shuō)，“因?yàn)槲疫@樣不酗酒，不但是保護(hù)了萬(wàn)科的員工，萬(wàn)科有點(diǎn)影響力了。我也力圖在社會(huì)上