第一步:提出問題。產(chǎn)品開發(fā)來源于問題，有了問題，就是有了需求，企業(yè)想方設法去解決問題，實際上就是滿足需求，從而引發(fā)產(chǎn)品開發(fā)。問題提出以后，企業(yè)要對問題進行分析和分解，找出真正的問題所在。
第二步:市場調(diào)研。雖然問題提出來了，但有多大的市場空間?企業(yè)必須通過市場調(diào)研來回答這些問題。企業(yè)是以市場調(diào)研為導向的營利性組織，產(chǎn)品開發(fā)也必須以市場為導向，通過市場的調(diào)研來發(fā)解市場的需求，只能大致估計，因而存在比較大的市場風險。市場調(diào)研的依據(jù)是問題，有時市場調(diào)研難，是因為對問題的分析不夠細，因此要回頭去進一步細化問題。
第三步：產(chǎn)品概念。如果市場調(diào)研的結(jié)果是有市場需求，值得去開發(fā)，就應當對開發(fā)的產(chǎn)品進行定義，形成成品方案。如果在產(chǎn)品定義中對產(chǎn)品仍然感到模糊，無法形成產(chǎn)品概念，就需要回過頭去進一步進行調(diào)研，直到能夠形成產(chǎn)品概念為止。
第四步：產(chǎn)品計劃。在已經(jīng)確定的產(chǎn)品概念基礎上要具體確定產(chǎn)品開發(fā)的各項經(jīng)濟指標，技術性能，以及各種參數(shù)，包括產(chǎn)品開發(fā)的投資分析;產(chǎn)品的各項技術指標;產(chǎn)品開發(fā)的方式和方法等等。如果產(chǎn)品計劃難以編制，各種指標不能確定，就應該重新界定產(chǎn)品概念。
第五步：樣機試制。按照一定的技術模式實現(xiàn)產(chǎn)品的具體化或樣品化的過程，包括產(chǎn)品試制的工藝準備、樣品試制和小批量試制等幾個方面的工作。樣機試制是對產(chǎn)品概念和產(chǎn)品計劃可行性的檢驗，確保樣機和產(chǎn)品概念和產(chǎn)品計劃的一致性。如果出現(xiàn)偏差，就應該修改產(chǎn)品計劃，甚至修改產(chǎn)品概念。
第六步：中間試制。新產(chǎn)品試制出來以后，從技術經(jīng)注明上對產(chǎn)品過行全面的試驗、檢測和鑒定，并進行工藝放大和產(chǎn)品試銷。中間試驗不僅對產(chǎn)品技術進行驗證，還對產(chǎn)品進行試銷，以驗證產(chǎn)品是否有市場需求，有多大的市場需求，并更好地滿足記場的需求。如果驗證通不過，則要回過頭去修改樣品。
第七步：生產(chǎn)定型。包括新產(chǎn)品的正式批量投產(chǎn)和銷售工作，產(chǎn)品開發(fā)工作至此結(jié)束。