在汽車行業(yè)，IPD的研發(fā)管理也將發(fā)揮巨大的作用。國內(nèi)國有大型汽車廠家?guī)缀醵寂c國際汽車廠家進(jìn)行聯(lián)合合資，這對(duì)于這些汽車廠家而言是好事，但是對(duì)于國家級(jí)的汽車開發(fā)與制造卻不是好事。
1 國內(nèi)手機(jī)制造商的困境與分析
最近，媒體報(bào)道曾經(jīng)風(fēng)光無限的中國國內(nèi)手機(jī)制造商TCL、南方高科、科健等等紛紛陷入危機(jī)，以下是摘錄的幾則報(bào)道:
媒體報(bào)道 1:
南方高科曾一度進(jìn)人國產(chǎn)手機(jī)的前四強(qiáng)，如今卻面臨生產(chǎn)線全面停頓的困境。2004年國產(chǎn)手機(jī)廠商遭遇"雪崩"，從中科健、易美、熊貓，到南方高科，出事的國產(chǎn)手機(jī)品牌基本都表現(xiàn)為資金鏈斷裂。曾經(jīng)風(fēng)光無限的手機(jī)產(chǎn)業(yè)，終于開始展現(xiàn)出泡沫破滅后無情的一面。
如果不能在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)市場頹勢、銷售乏力、資金鏈斷裂、銀行追債等連環(huán)問題的組合，將足以成為南方高科，以及其同類型企業(yè)的致命傷。
媒體報(bào)道2:
經(jīng)過長達(dá)數(shù)年的高增長時(shí)期后，中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)2004年發(fā)展緩慢，此外國際廠商為了獲得更多市場份額，紛紛在產(chǎn)品功能和價(jià)格上大做文章，推出具有新功能的新款手機(jī)，并引發(fā)了新一輪的降價(jià)風(fēng)潮，進(jìn)一步壓縮了本土手機(jī)廠商的增長空間。
根據(jù) TCL通訊公開的數(shù)據(jù)顯示:2004年在手機(jī)銷量下滑的同時(shí)，庫存和應(yīng)收賬款卻在增加，凈利潤也在減少。而其他國產(chǎn)手機(jī)廠家的情況比TCL還要差，熊貓陷人巨額債務(wù)糾紛，中科健巨額虧損不得不轉(zhuǎn)手，多家借牌廠家悄無聲息……
作為咨詢顧問，不僅僅關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績以及發(fā)展動(dòng)向，還需要思索一些更深層次的問題:這些手機(jī)廠商陷入困境的真正原因在哪里?如何才能夠走出這樣的困境。
誠然，這些企業(yè)與世界級(jí)的競爭對(duì)手的差距是全方位的，但中國這個(gè)局部市場，主要差距可能還是在產(chǎn)品上。手機(jī)行業(yè)發(fā)展迅速、競爭激烈、技術(shù)升級(jí)換代快、功能更新快、款式追求時(shí)尚化、品位化，同時(shí)高端市場利潤豐厚。這個(gè)絢麗的舞臺(tái)，對(duì)行業(yè)中的"舞蹈者"提出了很高的要求。而國內(nèi)的手機(jī)制造商在品牌、渠道、價(jià)格、服務(wù)等等各方面的也有相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢，取得不錯(cuò)的早期市場業(yè)績。但中國手機(jī)制造商在產(chǎn)品上的差距比較明顯，于是在長期的競爭當(dāng)中顯示出一定的劣勢。
手機(jī)產(chǎn)品的市場特征已經(jīng)由早期的小巧、通話質(zhì)量等等單一功能轉(zhuǎn)化為技術(shù)升級(jí)快、款式時(shí)尚化、功能多樣化、產(chǎn)品系列化等等多要素特征，優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品的快速推出、持續(xù)推出，已經(jīng)成為手機(jī)產(chǎn)品競爭的關(guān)鍵要素。
這樣的產(chǎn)品競爭要求對(duì)于手機(jī)制造商的產(chǎn)品研發(fā)能力提出了更高的要求。但是，優(yōu)質(zhì)的研發(fā)管理體系恰恰是中國企業(yè)需要整體性提高的方面。
2 研發(fā)組織成熟度與IPD
根據(jù)咨詢客戶的現(xiàn)實(shí)狀況對(duì)國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)組織管理能力進(jìn)行了簡單的分類:
第一類的研發(fā)組織主要以仿制與優(yōu)化為主。這種研發(fā)組織在國內(nèi)很多，包括初級(jí)的制造加工型企業(yè);這種組織在研發(fā)組織建設(shè)、研發(fā)技術(shù)積累、人才培養(yǎng)方面比較薄弱。主要根據(jù)訂單，對(duì)市場同類型的產(chǎn)品進(jìn)行仿制與優(yōu)化，獲得其中較低的制造加工費(fèi)。
第二類的研發(fā)組織能夠自主開發(fā)新產(chǎn)品，但是產(chǎn)品單一，或者產(chǎn)品線單一;這種組織有一定的研發(fā)技術(shù)積累，能夠適當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)人，但是在研發(fā)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與流程方面，還比較薄弱。
第三類的研發(fā)組織有著比較全面的產(chǎn)品線，產(chǎn)品覆蓋率較高;這類組織的研發(fā)組織建設(shè)、技術(shù)積累、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃等還是不錯(cuò)的，但是在前瞻技術(shù)的開展與積累方面還比較薄弱。
第四類的研發(fā)組織有著很好的研發(fā)戰(zhàn)略和流程，有著良好的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和人才儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備，能夠進(jìn)行超前的技術(shù)開發(fā)，是市場的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠獲得技術(shù)領(lǐng)先帶來的豐厚利潤。
這個(gè)分類概念就是研發(fā)組織的成熟度的概念。在國際上，更為先進(jìn)的研發(fā)管理模式主要是集成產(chǎn)品開發(fā)(IntegratedProd