從事團(tuán)隊(duì)管理工作以來，也是走了不少的彎路，當(dāng)然我管理的團(tuán)隊(duì)不是那種大團(tuán)隊(duì)，都是在10人左右的小團(tuán)隊(duì)。教科書上講的東西基本上是沒有考慮現(xiàn)實(shí)中的各種條件與環(huán)境資源因素，所以很多人在開始做管理時(shí)會(huì)搬出來套上去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有此不對(duì)稱，套的越多事性越復(fù)雜，把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化了。
復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，越是簡(jiǎn)單的東西越接近人性，什么是人性這里就不多說，我們從需求說起吧，不是用戶需求也不是軟件需求，而是人的需求，作為團(tuán)隊(duì)的管理者一定要清楚團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的需求，心里的真實(shí)需求。先簡(jiǎn)單的看幾個(gè)變量。
1、個(gè)人的需求
團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有自己的心里需求，要通過項(xiàng)目提升技術(shù)水平，還是想在公司賺到錢，還是想利用公司的品牌賺到工作背景，等等一切的需求都是人性的基本需求。
2、公司的工資
公司給的工資，錢只是一個(gè)工具，可以驅(qū)動(dòng)個(gè)人去完成工作的工具。
3、分配的工作
分配的工作是團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人的任務(wù)。沒有人不喜歡工作，不喜歡工作的人也不合適在這個(gè)團(tuán)隊(duì)，只不過要找到這個(gè)點(diǎn)，什么工作合適于誰來做。
4、工作目標(biāo)。
工作目標(biāo)是個(gè)變量，激勵(lì)每個(gè)人的斗志，也是管理的最高目標(biāo)。完成工作的目標(biāo)。
在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，開發(fā)人員需要的除了基本物質(zhì)需要外，其實(shí)很多開發(fā)人員更注重于“英雄主義”特別是國內(nèi)大部份開發(fā)人員，喜歡這種感覺。
有些公司的老員工，對(duì)付工作來說是足足有余了，沒有什么激情，甚至對(duì)于分配的工作有些抵觸心理，常常會(huì)對(duì)管理挑刺或找事，像這種情況是常有的事，就這一件事讓很多初為管理的人頭痛，我的做法，是挑一件工作出來，這件工作與其它團(tuán)隊(duì)人干的事不一樣，有工作的差異性，一件有差異的性工作可以讓他心里覺的與眾不同，別人不能做的事，別人做不了的事，自己做到了，暗爽!這就是人性。
挑出來的這件事可以是開發(fā)工作相關(guān)的，也可以是管理相關(guān)的。
很多公司采用獎(jiǎng)金制，這種方式也是很爽，錢這個(gè)工具可以幫你做很多事，但錢到了一個(gè)數(shù)，錢的作用不是這么明顯了，還是需要考慮到人性的其它層面。
但是光針團(tuán)隊(duì)一個(gè)人采用這樣的手法也是不夠的，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)其它同學(xué)也不笨，每個(gè)人都會(huì)想提升想做英雄，如果過于突出“個(gè)人英雄主義”那么會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理失衡
有“完美英雄”是件好事，但當(dāng)“英雄”成為了瓶頸就是件“杯具”了。
我的作法就是通過培訓(xùn)機(jī)制，讓每個(gè)人享有同等的權(quán)力的機(jī)會(huì)，不管如果培訓(xùn)，其實(shí)個(gè)人工作能力和接受水平是可以預(yù)見的，團(tuán)隊(duì)整體培訓(xùn)除了提升工作能力外，更多的其實(shí)是安撫“后進(jìn)者”，不能讓“英雄主義”成為內(nèi)部矛盾的導(dǎo)火線。
人人都有表現(xiàn)的欲望，特別是在國內(nèi)的團(tuán)隊(duì)合作中，這也是人性的具體表現(xiàn)。
作為一智慧的管理者，是需要看清每個(gè)人的人性，迎合人性的需要，利用各種工具驅(qū)動(dòng)達(dá)到管理的目標(biāo)，會(huì)簡(jiǎn)化很多管理的流程的工作。書上說的很多理論，都不夠具體實(shí)際，讓很多初為管理的人走的路很遠(yuǎn)，也很難。
對(duì)于一線的開發(fā)人員:金錢欲，求知欲，安全感，快樂工作欲。這幾個(gè)是每個(gè)開發(fā)人員都想要的，人性才是根本!