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如何構建優(yōu)秀的團隊?

2011/2/15 10:45:00 |  2710次閱讀 |  來源:JavaEye   【已有0條評論】發(fā)表評論

自己曾經帶過一個6人左右的團隊,經歷了一些事情之后,才發(fā)現(xiàn)自己的管理能力非常差。雖然個人能力在持續(xù)提升,但團隊能力卻增長不大。究其原因我覺得是自己對管理的理解不到位。很欣賞馬總說的一句話:"你從開始當管理者這一天起,別人的成功是你的成功。你通過一件事情的完成,去成就他人的成功,這就是當管理者"。

我覺得最好的團隊應該是自管理的團隊,一群志同道合的同學都朝一個目標,持續(xù)改進和進步。而管理者就是這個團隊的潤滑劑和催化劑。目前在BOSS的帶領下,我們團隊做的非常不錯,所以自己想從下面從幾點談談自己的體會。

團隊文化

我覺得一個團隊首先需要定義團隊的文化,團隊的文化是建立在公司的文化之上,有了團隊文化才能凝聚一群志同道合的同學一起工作,有了一群志同道合的同學我們的工作效率才會非常高。如果有不符合團隊味道的同學,我們會請出去。比如我們團隊的文化是信任開心,說到做到和敏捷響應。這些就會成為我們平時的行為準則,拿說到做到舉例子,我們說12月31日發(fā)布版本,那么我們團隊通宵也要在這一天發(fā)布版本。

團隊的夢想

我認為夢想是團隊的源動力,在團隊遇到挫折的時候,我們需要始終堅持自己的夢想,永不放棄,如讓商人沒有難管的詢盤。

團隊的夢想需要體現(xiàn)團隊的價值。

團隊溝通

我覺得首先團隊全體成員要一起維護一個溝通的氛圍,大家暢所欲言,減少團隊成員之間的隔閡。大家像哥們和同學一樣,想說什么說什么。大家都應該盡量做到溝通L5級別。

引用代碼

【團隊溝通的5個等級】

L5:我會暢所欲言,充分表達自己的意見和看法

L4:我會主動說出自己的意見,但會回避某些問題

L3:問到我,我再說

L2:我不會說太多,主要讓別人提意見和建議

L1:我會點頭微笑,并表示一切都好

如果我們上班不能說工作無關的事情,發(fā)郵件必須很正式(XX,您好!我冒昧的向您咨詢一個問題),說話必須很嚴謹(這件事情我們得回去研究一下),同事之間的稱呼必須很講究等等這些非常職業(yè)化的行為,往往是在抑制大家溝通的欲望,往往是在人與人之間增加更多的隔閡,帶來很多的隱患。我覺得一個團隊的BOSS采取什么樣的形式進行溝通,會直接影響到整個團隊采取什么樣的形式進行溝通。我希望團隊成員能夠暢所欲言,在暢所欲言的基礎上提高溝通效率。

在溝通中要把握好定期溝通和隨時溝通的度。定期溝通:組員可以在收集一些問題后,定期想其他同事咨詢,從而降低溝通成本,提高工作效率。BOSS可以定期找組員溝通,關心下他的生活和工作,幫助他解決一些難題,從而降低項目風險。隨時溝通:我覺得隨時溝通可以促進團隊進步,降低項目風險和提高產品質量。比如你做得不好的地方,同事會隨時和你溝通。項目中存在風險,成員會隨時和BOSS溝通。如果BOSS太忙或者不那么平易近人,那么團隊成員發(fā)現(xiàn)問題,就很難找你溝通。

團隊成長

團隊需要建立技術能力模型,讓團隊成員有奮斗的目標。能力模型包含對初級,中級,高級技術人員各方面的要求,推薦書籍。每位同事可以按照能力模型來安排自己的學習時間。

團隊目標:制定團隊的季度目標和年度目標并完成。

團隊分享:鼓勵團隊成員進行分享(發(fā)郵件,寫博客,培訓),從而促進團隊整體能力的提升。

個人目標:希望團隊的每一個成員都有月目標,季度目標和年度目標,并且拿出相應的成果和大家分享。

鍛煉組員:給組員更多的機會進行鍛煉,如讓組員做PM,讓組員代替自己管理某項事務。

團隊激勵

學會欣賞每一位組員。找出他們的優(yōu)點,加以表揚和肯定,讓其他組員意識到這是優(yōu)點,從而形成整個團隊的優(yōu)點。

學會表揚組

員,讓組員動力更足。

隨時肯定組員的一些積極的行為。

表現(xiàn)好的時候,給組員一些物質上的獎勵,留作紀念。

團隊合作

做任何事情優(yōu)先考慮團隊合作,要英雄,主動幫團隊成員解決問題,但不要英雄主義,不顧團隊的處理事情。比如團隊成員想做一個開源項目,可以考慮團隊一起做這個開源項目。比如你想到一個很好的方案促進團隊發(fā)展,可以約團隊一起來解決。

團隊成員可以經常做一些非零和博弈活動來增加團隊合作能力,提高團隊氛圍。比如一起聚餐,中午晚上一起吃飯,一起打球,一起唱歌,一起三國殺。這個時候其實最忌諱BOSS不來。

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