假如你是一位高瞻遠矚的中層經(jīng)理，偏偏你的老板卻只顧著眼下，你該怎么辦呢？
在最近的一個全國性專業(yè)人士培訓和發(fā)展大會上，我主持了針對中層領導的研習班，上面的這個疑問正是我所聽到的問題的核心。顯然，提問者自身遇到了一位老板，這位老板要求自己的直接下屬明白各自的地位，不要往大處去想去干。于是，這就使得摩拳擦掌、奮發(fā)上進、主動自覺的經(jīng)理人面臨了一項挑戰(zhàn)：你希望使自己的想法得以實施，并看到結果，但是你的老板只希望你照他說的辦。
曾幾何時，自上而下傳導指令的方式確實能讓企業(yè)順暢經(jīng)營，但是，隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的演進，對分權式快速決策的需求變得十分關鍵，我們亟需有創(chuàng)造力的人們站出來，在中層位置上發(fā)揮領導才能。所以，如果你的老板希望你乖乖地待在自己的位子上，你該怎么辦呢？
首先，你得做好自己的本職工作：確保完成所有分派給你的任務（畢竟，這是你的工作），一旦樹立起業(yè)績讓人信得過的形象，你就可以采用以下三種方式，使自己的大點子有更大機會獲得成功：
將個人的行動舉措與企業(yè)目標一致起來。無論你想為企業(yè)出什么點子，它必須對企業(yè)的戰(zhàn)略目標形成補充。比如說，你在人事部門就職，如果企業(yè)正在進行裁員計劃，你這個時候提出一個新的招聘戰(zhàn)略也許不合時宜。但話說回來，你的戰(zhàn)略也許正當其時，因為你的企業(yè)需要為最終的起飛做準備。你要設法建立商務案例來證明自己的點子不光與企業(yè)眼下的優(yōu)先事務沒有沖突，而且對企業(yè)的未來規(guī)劃有切實的助益。
讓老板介入你的計劃。一旦你的商務案例逐漸成熟，你就可以著手將它向全企業(yè)推介。但是，記住不要繞開你的老板——也許在某些情形下你很想這樣做——但還是要讓你的老板介入。一步步地向他闡述你的計劃，聽取他的反饋，采納他的建議，讓你的點子里也有老板的一份功勞，這些做法就能使你獲得老板的支持了。
爭取同盟軍。在企業(yè)里，能做成事是因為大家同心協(xié)力，要想實現(xiàn)個人的創(chuàng)意，也同樣如此。羅列出從你的同盟軍那里所能夠得到的幫助，確定你的客戶，他們同時也是你的計劃的受益者。（回到我們前面提到的招聘戰(zhàn)略案例，你的客戶可能是那些經(jīng)理們，他們需要吸取新鮮的血液——而這正是你的計劃所要吸引的）設法使你的計劃更全面地滿足他們的需求。
我目睹了這些方式的有效性，但是我也不得不承認，有些老板是不能被引導的。這些老板多半是對自己的位子很沒有安全感，認為來自下屬的創(chuàng)造力對自己的權力是一個很大的威脅。排擠他人的經(jīng)理不配擔任有權力的職務，只要他們還是把權力當做威嚇他人的武器，那么他們的下屬就乖乖地言聽計從為好，直到他們?yōu)樽约旱牟湃A和技能找到更好的出路和機會。
管理在它有效的情況下應該是一個互惠的過程。老板定出方向，設立目標，并全程跟蹤以確保任務能夠在成本預算范圍內及時完成，員工們必須服從老板的指令，完成分派的工作。但是，只有當經(jīng)理和員工都明白好點子可能來自企業(yè)的任何階層，能充分發(fā)揮員工才干的企業(yè)才是成功的企業(yè)時，他們的合作才可能達到完美的境界。成功屬于那些不光擁有創(chuàng)造性思維，而且能夠將自己的好點子付諸行動的人們。
翻譯：余彬