遲到的80后

他們已基本失去成為互聯網一線領袖的機會，他們是遲到的80后， 所幸，這群年輕人并未頹廢，而是面對現實，腳踏實地，不再飄搖。

對于互聯網以至中國商業(yè)而言，他們姍姍來遲。

他們已不太可能取代70和60年代的人成為主流商業(yè)規(guī)則的制定者或標志性人物。

為什么中國的80后里出不了扎克伯格和Lady Gaga？

是該給80后松綁了。

自從2006年一篇《生于80年代》的文章開始，80后這個名詞流行并紅火了整整四年。這就像是同樣在互聯網火熱了多年的另一個概念 Web2.0，越被開發(fā)(炒作)就越有價值，各種利益沖撞和糾纏到一起。于是，真相越來越難以看清，插科打諢甚至不可告人的就多了。

對于Web2.0，既有程炳皓那樣的短期內把社交網絡做成了，也有方興東那樣的被博客給忽悠而栽大了；既有騰訊那樣的表面上不發(fā)言但實際上是集大成者的2.0鼻祖，也有新浪那樣的硬生生把博客這種2.0做成1.0也成了；既有心平氣和坐懷不亂而后坐地分金的風投，也有就沖著一個概念而損失慘重的 瘋投。

80后又何嘗不是一樣？

這股大江大水里面，既有腦子算清醒的李想一類，炒作自己，提高知名度，趁機四處挖人打造團隊，而后風光套現；也有腦子半清醒但馬步不穩(wěn)的高燃一類，炒作了高調了有了知名度，可被VC罵成用公司資源包裝自己被趕出門庭。

既有腦子糊涂，就算有根基也給敗了的鄭立一類，頂不住壓力，抗不住誘惑，被邪道拐了去；也有既無根基，腦子也半清醒的董思洋一類，趁80后火了，于是拼小命地給自己貼金自吹自擂，最后被媒體揪出來說是一個騙子。

80后里大是大非把握不住，心浮氣躁，人不在少數。

所以給80后松綁，就是不要搞連坐。高燃站不穩(wěn)馬步，不是所有80后都站不穩(wěn)馬步；鄭立摔跤了，不是80后偶像集體坍塌。戴志康鄙視傳統教育方式，不意味著所有人不讀大學創(chuàng)業(yè)都有戲；李想做汽車之家比做泡泡網更NB，不表示所有人的第二次都會比第一次更成功。

不過松綁的更重要意思，是不要把80后看得太高。有個詞叫捧殺，愛之足以害之。就算屹立不倒的李想和戴志康，再加上近兩年新浮出水面的劉松琳和汪海兵，也遠未能成為這個時代主流商業(yè)的規(guī)則制定者或者標志性人物。目前的事實是，就互聯網而言，80后已經基本失去了成為或者取代馬化騰、陳天橋、李彥宏這些一線領袖的機會。

為什么？

當1995年馬化騰和丁磊已經開始在為創(chuàng)立騰訊和網易暗暗攢錢和蓄力的時候，李想才剛剛摸到電腦

李想：時機很重要

李想為何棄守泡泡網？

時運：2007年上市泡湯，團隊人心要散了；

誘惑：出手闊綽的投資者愿以泡泡網上市的PE值投資，團隊還可持有股份；

認命：面對中關村在線和太平洋，李想認為不可能后來居上，時機過了

李想的泡泡網作為數碼產品導購門戶的行業(yè)老三，在2008年接受了澳洲電訊的控股。也就是說，泡泡網最大的主人，已經不是李想。而且，在澳洲入股后，李想的主要精力也不在泡泡網，而是做了一個新業(yè)務汽車之家。多年運營的泡泡網留給他人打理。等于是賣了，很多業(yè)內人會用這個字眼。它跟棄守是一個意思。

這自然不會是李想的首要選擇。但他有一前一后兩個難點。

第一個難點。2007年開始，已經有幾千萬收入和一定利潤的泡泡網想盡一切辦法要上中小板，或者至少是創(chuàng)業(yè)板。整個團隊都已經翹首以待：上市成富家翁。但資本市場和宏觀經濟在2007年驟然變化，形勢急轉。上市泡湯了，但早已被上市激發(fā)起來的興奮的人心卻難以被撫平。當時的情況是，群情憤懣，泡泡