一個新產(chǎn)品的開發(fā)總是需要很多的討論，很多的方案，但是還是脫不了幾個重要的要素
首先，開發(fā)工具與技術(shù)
我想這個大家都會認(rèn)同吧，一個企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程管理過程中要根據(jù)商業(yè)目標(biāo)來驅(qū)動組織目標(biāo)，根據(jù)組織目標(biāo)來驅(qū)動具體的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)和項目目標(biāo)，因此QFD可以作為很好的一種結(jié)構(gòu)化決策工具。很多問題往往并不是工具技術(shù)的問題，而是思維和意識轉(zhuǎn)變的問題，文化的問題。如果我們的思維意識沒有轉(zhuǎn)變過來，結(jié)構(gòu)化決策流程和方法論沒有形成，用再好的工具也達不到效果。
再者是產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
一個產(chǎn)品想要成功，戰(zhàn)略是非常重要的，是產(chǎn)品開發(fā)中最重大的決策，直接影響著公司的效益和核心競爭力。企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)需要根據(jù)目標(biāo)驅(qū)動，而這個目標(biāo)就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，風(fēng)險和收益并存，短期效益和長期效益并存，起跑速度和加速度，這些矛盾都必須在產(chǎn)品戰(zhàn)略中得到明確。產(chǎn)品戰(zhàn)略就是一個總體路線圖，類似于知識地圖，它可以使每個產(chǎn)品開發(fā)人員認(rèn)識清楚他們現(xiàn)在的位置和他們想要達到的目標(biāo)位置。
再者呢，是技術(shù)管理也就是積累與創(chuàng)新階段
一個企業(yè)首先要搞清楚自己的核心競爭力在哪里，是市場，物流還是說研發(fā)產(chǎn)品本身。當(dāng)我們的競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品本身的時候，核心技術(shù)就顯得更加重要。只要具備了這些核心技術(shù)，就降低了產(chǎn)品開發(fā)在技術(shù)上的風(fēng)險。我們往往容易犯的毛病就是只注重市場，訂單而忽視了產(chǎn)品和技術(shù)本身。但是只有具備了核心技術(shù)才使企業(yè)具備了長遠(yuǎn)，穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的推動力。
這幾個方面在新產(chǎn)品開發(fā)中有著很重要的作用，所以在研發(fā)新產(chǎn)品時我們一定要把這幾個問題給解決了，才能更好的進行后續(xù)的工作。