什么是精益研發(fā)?
研發(fā)管理體系通常包括：產(chǎn)品管理、市場(chǎng)管理、研發(fā)戰(zhàn)略管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)體系設(shè)計(jì)、研發(fā)流程管理、研發(fā)管理技術(shù)平臺(tái)建設(shè)、創(chuàng)新管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與研發(fā)人才育成、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)成本管理、企業(yè)研發(fā)知識(shí)庫(kù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)內(nèi)容。
精益研發(fā)是指將精益生產(chǎn)中消除七大浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)的理念引入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的精益管理。是以提高產(chǎn)品差異性和技術(shù)含量，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品質(zhì)，提升產(chǎn)品附加值，同質(zhì)條件下降低產(chǎn)品構(gòu)成成本為目標(biāo)的產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)。精益研發(fā)的使命是幫助企業(yè)獲得卓越的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)注的是：改善、創(chuàng)新、質(zhì)量、上市期、知識(shí)的管理。
精益生產(chǎn)的原則、理念、方法等同樣適合研發(fā)過(guò)程的管理。精益的視角是全系統(tǒng)的視角，將研發(fā)環(huán)節(jié)看作生產(chǎn)過(guò)程的源頭和市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程的延續(xù);精益研發(fā)管理的觀念是將研發(fā)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程整合為一個(gè)整體，而不是割裂來(lái)看待。研發(fā)過(guò)程，作為生產(chǎn)過(guò)程的前過(guò)程，要時(shí)刻考慮所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)顧客聲音與生產(chǎn)過(guò)程的和諧(實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)為目標(biāo))，為此更加重視生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)人員的參與。
精益研發(fā)的原則是什么?
筆者通過(guò)對(duì)豐田研發(fā)系統(tǒng)的研究和對(duì)《豐田產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系》的學(xué)習(xí)將精益研發(fā)管理的原則歸納為15個(gè)，分為四個(gè)方面，包括基礎(chǔ)系方面、流程系方面、組織和人才系方面、工具和技術(shù)系方面，這四個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)，相互依賴(lài);其中基礎(chǔ)系方面是精益的共通原則，此處不做過(guò)多的說(shuō)明。
一、基礎(chǔ)系方面
原則一：實(shí)施5S
原則二：遵規(guī)守紀(jì)
原則三：三現(xiàn)主義
二、流程系方面
原則四：客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向。
客戶(hù)是一切事情的起點(diǎn)，首先要確定客戶(hù)對(duì)價(jià)值的定義，將增值活動(dòng)與浪費(fèi)區(qū)分開(kāi)來(lái)?？蛻?hù)需要的是增值的，客戶(hù)不需要的是浪費(fèi)。
原則五：初期的多方案并行研討和選擇。
客戶(hù)定義的價(jià)值可以通過(guò)不同的設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)足，通過(guò)跨部門(mén)的合作來(lái)尋求最合理的方案是防范后期問(wèn)題的有力方法。
原則六：均衡柔性的開(kāi)發(fā)流程。
豐田將產(chǎn)品設(shè)計(jì)看成是一個(gè)知識(shí)生產(chǎn)的車(chē)間，將精益生產(chǎn)中用來(lái)消除制造環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)的工具改良后，就可用到設(shè)計(jì)流程中，進(jìn)行持續(xù)改善。
原則七：同步/并行工程。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員與其他人員一起共同工作;在設(shè)計(jì)階段就考慮產(chǎn)品整個(gè)生命周期中從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃和用戶(hù)的要求。
三、組織與人才系
原則八：首席工程師負(fù)責(zé)制。
首席工程師是一位領(lǐng)導(dǎo)者和技術(shù)集成者，對(duì)項(xiàng)目的精確狀態(tài)了如指掌，對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目有關(guān)的重大問(wèn)題有最終決策權(quán)，他既能代表客戶(hù)的心聲，也對(duì)產(chǎn)品的成敗負(fù)最終責(zé)任
原則九：跨部門(mén)整合的協(xié)作組織。
強(qiáng)調(diào)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技能，但通過(guò)總工程師、模塊開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)以及“作戰(zhàn)室”研討等方式來(lái)打破部門(mén)間的“壁壘”，并能以此將目光聚焦于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
原則十：尖塔型的技術(shù)人才。
為人才設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，使其專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域而獲得極高的技術(shù)水平，專(zhuān)注于學(xué)習(xí)關(guān)鍵技能以支持技術(shù)卓越。
原則十一：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)與供應(yīng)商協(xié)作。
在產(chǎn)品的前期，采購(gòu)就會(huì)讓供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái)，共同解決在開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題。豐田公司采取駐廠工程師制。
原則十二：學(xué)習(xí)、改善與創(chuàng)新。
持續(xù)的學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新是精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最重要的原則，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向問(wèn)題學(xué)習(xí)，追求卓越，構(gòu)筑學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新的環(huán)境氛圍是日常管理工作的基礎(chǔ)。
四、工具和技術(shù)系
所謂工具和技術(shù)，不僅包括CAD、PDM、各種專(zhuān)業(yè)仿真技術(shù)、機(jī)械技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等，還包括在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的“軟工具”，如解決問(wèn)題的工具、A3溝通的工具等。
原則十三：讓技術(shù)服務(wù)于人和流程。
很多公司希望借用技術(shù)的手段