摘 要：設備管理的成本支出應從設備的壽命周期成本綜合考慮，對購置價格、安裝費用、維護費用、設備故障損失、維修費用及殘值等多方面進行綜合控制。
關鍵詞：設備管理；成本；控制
在當今鋼結構制造產業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境下，輸變電鐵塔（鋼管桿）等電力設備的制造競爭尤為激烈。設備是企業(yè)生產經營活動的基礎，已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。設備管理應取得兩個成果：一是設備的技術狀態(tài)最佳，二是設備的維修和管理費用最經濟。在現(xiàn)代管理理念中，成本不僅指直接的生產費用，也包括諸如質量成本、設備成本等管理成本。
設備成本構成：設備成本管理的最終目標就是在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體規(guī)劃下，保證設備管理各環(huán)節(jié)的低費用，力求設備的壽命周期成本最低。
設備管理成本主要包括購置費用（直接影響折舊費）、維修與設備管理人工成本、維修材料費（主要是備件）、外修費、停工損失等。設備管理成本的控制不是被動的控制，應將更多的設備成本從不可控制成本變?yōu)榭煽刂瞥杀?，從而達到降低總成本的目的。
對設備成本進行有效的控制，首先必須建立有效、完善的設備管理體系。設備的綜合管理是現(xiàn)代設備管理理念的核心內容，在經歷了以事后維修和預防維修為基礎的傳統(tǒng)設備管理階段后，對設備壽命周期的所有物質運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行綜合管理，已經成為現(xiàn)代設備管理的主流觀念，成為設備維修成本控制的有效手段。
時下，先進的企業(yè)都在運用TPM管理模式-全員設備維修制度，其包括預防維修和生產維修兩層含義，要求設備的綜合效率最好，要求以壽命周期為對象進行全過程管理，要求全員參與設備管理。
設備管理的過程包括選購、安裝、調試、使用、維修、改造、更新、報廢等。維修僅是其中的一小部分工作，但卻是企業(yè)設備成本最明顯的部分。從整體的觀點出發(fā)，要降低維修成本，必須同其它環(huán)節(jié)的工作相配合，抓好全部各環(huán)節(jié)的管理。進行全過程管理，可以克服和防止兩個脫節(jié)：一是設備的前半生（生產和安裝）和后半生（使用和維修）的管理脫節(jié)，加強與設備制造單位和使用部門的橫向聯(lián)系；二是克服后半生內部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)，加強內部各相關單位的協(xié)調配合，共同管好設備。
同時，可以運用設備綜合效率分析法，運用年費法，對設備整個壽命周期費用進行定量測算，以達到求得設備壽命周期成本最低、綜合效率最高的目的。不能只求節(jié)省設備購置費用，而不管使用費用是否經濟和對企業(yè)的貢獻是否最大；不能只求節(jié)省使用費用，而不計購置費用高低。
鋼結構企業(yè)的設備成本控制應從設備綜合管理的角度，探討設備整個壽命周期成本的綜合控制方法，克服單純地依靠各個管理環(huán)節(jié)單獨控制的觀念，從整體角度考慮問題。
設備的使用方針是愛護使用，不僅要對設備多加愛護，更重要的是還要防止設備的閑置不用。設備管理本質上是設備運動過程的管理，設備運動形態(tài)有兩種：價值形態(tài)和實物形態(tài)。
1 設備的綜合成本控制要點主要有以下幾個方面
1.1 重視對設備可維修性的考察
設備的可維修性是降低維修費用、減少停工損失的重要措施，特別是對于一些瓶頸環(huán)節(jié)的設備，其可維修性更為重要。因此，根據(jù)設備的重要程度，在購置設備時要注重對其可維修性的考察。
1.2 做好設備投資預測
設備不僅影響企業(yè)的產品質量，而且對產品的品種也具有最直接的影響。在當今鋼結構企業(yè)迅速發(fā)展的環(huán)境下，設備作為科技的直接載體，其作用和影響越來越大，如采用型材（鋼板、角鋼、等徑管、方管等）套料工藝時最好有套料軟件相配合；火焰切割機在進行多頭切割或異形切割最好有自動調高裝置和FASTCAM軟件相配合?？傊?，在對