摘 要：依據(jù)成本計劃，對成本形成過程進行嚴格的控制，及時的進行成本核算，對計劃的差異進行分析，找出原因，及時調(diào)整，糾正偏差，確保成本控制在目標范圍之內(nèi)。
關(guān)鍵詞：成本;計劃;目標;控制措施
某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資興建的某中學教學樓；座落于濟南市槐蔭區(qū)長春路，建筑面積：7275平方米， 占地面積：1470 平方米；建筑高度：21.4米，層高 3.6 米，層數(shù)5層，結(jié)構(gòu)形式：獨立基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)。在保證工程質(zhì)量的前提下，保證工程項目成本控制在施工預(yù)算之內(nèi)，通過采取新工藝新材料，并進行合理的施工組織設(shè)計，使項目總成本控制在投標成本3167433元以內(nèi)。基于施工成本目標規(guī)劃進行探討。
1 建筑施工成本目標規(guī)劃
項目成本管理是工程項目管理的一項重要工作，它通常通過成本的預(yù)測和決策，確定項目的目標成本，根據(jù)目標成本編制成本計劃，作為成本控制、分析考核的依據(jù)。
2 成本目標分解
將成本目標按本工程各分部分項工程來分解，具體分為：土石方與地基基礎(chǔ)成本；框架結(jié)構(gòu)成本；鋼筋混凝土成本；門窗成本；屋面及防水保溫成本；裝飾成本；腳手架及模板等措施項目成本。
3 項目成本計劃表
4 保證成本目標實現(xiàn)的技術(shù)措施
在保證工程質(zhì)量的前提下，確保項目成本控制在合理的范圍內(nèi)，從材料管理、現(xiàn)場文明及新工藝新技術(shù)的應(yīng)用等方面采取成本控制措施：
（1）進行科學的現(xiàn)代化現(xiàn)場管理及文明施工，嚴格控制材料的進出廠、配料、下料管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約原材料。充分利用場地，盡量減少中間倒運環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，降低材料消耗。
?。?）積極采用新工藝、新技術(shù)，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工費的開支。
?。?）加強現(xiàn)場的安全管理，堅決杜絕安全事故發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞動保護費的支出。
（4）強質(zhì)量管理，控制返工率。
?。?）合理安排好各工序，各工種間的穿插，減少浪費，節(jié)約資金開支。
?。?）加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
?。?）目標控制原則。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
?。?）組織措施。首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分；其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。
?。?）采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括：
?、偃斯べM控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
②材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般按量、價分離的原則，主要做好對材料用量的控制與對材料價格進行控制兩個方面的工作。
?、蹤C械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資
源，從不同角度降低機械臺班價格。
參考文獻
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