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三峽工程全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

2010/11/22 9:06:31 |  3897次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  摘要:三峽工程是治理長江的關(guān)鍵性骨干工程,關(guān)系到社會及人民的生命財產(chǎn)安全,工程質(zhì)量尤為重要,如何抓好質(zhì)量管理工作,特別是抓好基礎(chǔ)管理工作更為重要。

    關(guān)鍵詞:質(zhì)量 管理 基礎(chǔ)工作 三峽工程

    1 概述

    三峽總公司為最終實現(xiàn)國家對三峽工程提出的“一流工程,一流的工程質(zhì)量”的要求,先后組織制定頒發(fā)了三峽工程質(zhì)量管理辦法,質(zhì)量管理組織體系,并與具體協(xié)調(diào)、統(tǒng)一三峽工程材料采購與供應(yīng)、工程設(shè)備采購供應(yīng)及設(shè)備制造等各方的主要單位共同組織了“三峽工程質(zhì)量管理委員會”(以下簡稱質(zhì)管會),全面組織、領(lǐng)導(dǎo)三峽工程的質(zhì)量管理工作;并詳細(xì)具體制定了參加三峽建設(shè)的各單位質(zhì)量管理職責(zé),從設(shè)計、工程材料、設(shè)備采購與供應(yīng)、施工、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程質(zhì)量事故、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎罰等七個方面制定了詳細(xì)具體的管理辦法,初步形成了具有三峽工程特色的質(zhì)量管理體系。

    要確?!耙涣鞴こ蹋涣鞯墓こ藤|(zhì)量”,僅靠宏觀的質(zhì)量管理體系是不夠的,必須作好一系列的基礎(chǔ)管理工作。

    2 圍繞“一流”目標(biāo),開展全員質(zhì)量教育工作

    “始于教育,終于教育”是推行全面質(zhì)量管理的一條成功經(jīng)驗。

    質(zhì)量教育工作的主要內(nèi)容包括質(zhì)量意識和職工道德、質(zhì)量管理知識、技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育,這三者是保證工程質(zhì)量必不可少的教育內(nèi)容。

    首先,應(yīng)對三峽各參建單位項目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容包括,三峽總公司質(zhì)量辦法,質(zhì)量獎懲條例,國家施工規(guī)范等。落實各單位質(zhì)量管理體系,專職質(zhì)管人員配備,崗位責(zé)任制,質(zhì)量獎懲條例的落實情況以及嚴(yán)格按圖、規(guī)范、工藝施工及組織均衡生產(chǎn),文明施工情況。通過培訓(xùn),克服以施工速度壓施工質(zhì)量的不正確思想,樹立“發(fā)展靠市場,市場靠信譽(yù),信譽(yù)靠質(zhì)量,質(zhì)量靠素質(zhì)”的指導(dǎo)思想。

    各單位項目經(jīng)理真正從思想上擺正了質(zhì)量、進(jìn)度、效益辨證關(guān)系,質(zhì)量管理工作的各項方針,政策、辦法才能扎實的落實到施工單位的班組,才能落實到每個施工人員身上。

    其次,在開展全面質(zhì)量管理的知識培訓(xùn)中,三峽總公司可結(jié)合各承建單位的施工部位質(zhì)量規(guī)范要求、設(shè)計要求,采取自編教材,分批輪訓(xùn)的方法進(jìn)行,也可組織全企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理基本知識普及教育,使所有參與三峽建設(shè)的施工單位在較短的時間內(nèi)達(dá)到全員教育的目的。在輪圳基礎(chǔ)上,開展考試取證活動,使所有三峽建設(shè)者,在較短的時間內(nèi)都能取得不同內(nèi)容等級的三峽建設(shè)者質(zhì)量管理培訓(xùn)合格證(或上崗證)從而達(dá)到所有參加三峽建設(shè)者基本掌握全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識,使領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,使管理者明確企業(yè)管理核心,使操作者由被動管理,變成主動進(jìn)攻的管理骨干;隨著三峽工程的建設(shè),造就一大批既懂生產(chǎn),又懂管理的水電施工骨干隊伍。

    3 縱向到底,橫向到邊的崗位責(zé)任刺

    三峽總公司在三峽質(zhì)量管理辦法(試行)文中,明確指出了“三峽工程建設(shè)實施階段的工程質(zhì)量由三峽總公司負(fù)責(zé),各參建單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對所承建的工作或工程項目的質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)的直接責(zé)任”。并在第三章中具體明確了設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的主要職責(zé)。為了使總公司質(zhì)量管理辦法落到實處,各施工單位應(yīng)在總公司規(guī)范的主要職責(zé)基礎(chǔ)上,盡快建立縱向到底,橫向到邊的各類人員質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。

    3.1 建立質(zhì)量管理工作體系

    3.2 建立企業(yè)各級人員的質(zhì)量責(zé)任制

    3.3 建立企業(yè)各部門的質(zhì)量責(zé)任制

    4 統(tǒng)一尺度,明確依據(jù),開展管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

    標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理一項不可缺少的綜合基礎(chǔ)工作,是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和重要支柱,對全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義。

    標(biāo)準(zhǔn)化是水電施工企業(yè)由人治走向法治的象征,是企業(yè)對無章可循,有章不循的混亂狀態(tài)進(jìn)行根治從而實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)和重要手段,也是衡量企業(yè)科學(xué)技

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