摘要:通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)在清單計(jì)價(jià)條件下項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的分析，提出加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的途徑。
關(guān)鍵詞:工程量清單 項(xiàng)目成本 管理 對(duì)策
實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，是我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式的一項(xiàng)重大改革，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這一方式的實(shí)行，加大了工程項(xiàng)目承包方的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，即加大了工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我們?cè)诠こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)的條件下不僅要研究新的投標(biāo)策略，增強(qiáng)索賠意識(shí)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，更根本的是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，為適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)方式，合理測(cè)定項(xiàng)目成本，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性，降低風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。
1對(duì)應(yīng)清單計(jì)價(jià)的要求，在工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.1成本管理意識(shí)淡薄，市場(chǎng)應(yīng)變能力差
隨著清單計(jì)價(jià)方式的推行，原來(lái)一些建筑企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不再存在或減弱，建筑市場(chǎng)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，盲目承攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷人越干越虧的境地;有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，舍近求遠(yuǎn)，貸款墊資，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，面臨很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，危及企業(yè)的生存發(fā)展。成本管理上普遍存在著:重事后輕事前;重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài);重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn);重局部輕全局的弊病。有的企業(yè)受“成本無(wú)法再降低”的思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀(guān)念想問(wèn)題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大規(guī)模，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，只注重開(kāi)源，忽視了節(jié)流。
1.2成本考核手段陳舊，成本管理的方法落后
目前，一些建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核兌現(xiàn)中，不進(jìn)行項(xiàng)目成本分析考核，不能科學(xué)地實(shí)事求是地反映成本管理的真實(shí)水平，被一時(shí)的“大規(guī)模、高產(chǎn)值”的虛假繁榮所迷惑，只看一時(shí)效益高低，不問(wèn)效益來(lái)源，只知盈虧多少，不知盈在哪里，虧在何處。這在客觀(guān)上降低了經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視程度，不愿意在成本管理上花費(fèi)精力和投人人力，這種離開(kāi)成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理初放、效率低、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。
有不少施工企業(yè)成本管理上仍然存在著工程成本事前沒(méi)預(yù)測(cè)，事中無(wú)控制，事后無(wú)分析的狀況，即使有，大部分也只是流于形式:沒(méi)有對(duì)工程的成本作合理的預(yù)測(cè)，只有工程干完后成本才被反映出來(lái);沒(méi)有切實(shí)可行的成本控制制度及措施，使得成本的過(guò)程控制明有實(shí)無(wú);沒(méi)有彈性的工程施工預(yù)算，使得預(yù)算與實(shí)際成本失去可比性，造成成本分析無(wú)從談起。這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，更不能準(zhǔn)確歸集、處理這些信息，導(dǎo)致項(xiàng)目成本信息失真，不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本間題及原因，難以對(duì)癥下藥，不能采取有效措施降低成本，造成效益大量流失。
2加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的主要途徑
2.1必須樹(shù)立新的成本管理理念
現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，特別是推行清單計(jì)價(jià)后對(duì)項(xiàng)目成本管理的要求，使得項(xiàng)目成本管理有了新的內(nèi)涵，即項(xiàng)目成本管理要緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變;由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓型成本管理方向發(fā)展;向企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透;向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展;成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計(jì)成本等;既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理;既有對(duì)已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算，又有對(duì)未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè);既有以財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)表，又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告。這些新的成本管理理念