摘要：針對目前施工企業(yè)項目物料成本（物資、設(shè)備、材料、工具、辦公耗材、勞保用品等的統(tǒng)稱）管理的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了各職能部門共同協(xié)作的管理模式和運作方法，通過各職能部門在物料管理中的作用發(fā)揮，來加強(qiáng)項目物料成本控制，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。
在建筑企業(yè)項目施工中，物料（物資、設(shè)備、材料、工具、辦公耗材、勞保用品等的統(tǒng)稱）費一般占工程成本的65%左右，改善和加強(qiáng)物料管理，降低物料成本，對于減少整個工程項目的成本，增加企業(yè)效益，提高施工企業(yè)在建筑市場中的競爭力有著重要的意義。
1、施工企業(yè)項目物料成本管理現(xiàn)狀
1.1部門之間缺乏協(xié)作
1.1.1設(shè)計定額量無人管。物料設(shè)計定額量對項目物料的總量控制具有重要的指導(dǎo)意義。有些項目沒有物料的定額總量、分部分項設(shè)計定額量，物料部門在采購時無據(jù)可依，對物料用量根本無法控制。
1.1.2物料采購無計劃。物料采購計劃是項目物料部門進(jìn)行下一步采購的依據(jù)。有些項目無計劃盲目采購，分包作業(yè)隊組要多少就采購多少，甚至出現(xiàn)一些分包作業(yè)隊組私自倒賣物料的事件發(fā)生，到項目虧損時才發(fā)現(xiàn)物料超耗。
1.1.3物料付款不及時。有些項目不能及時提供采購物料的貨款，導(dǎo)致采購價格居高不下，甚至出現(xiàn)因為拖欠款的時間太長供應(yīng)商停止供貨的現(xiàn)象，給項目的正常施工造成了很大的影響。
1.2物料采購價格偏高
1.2.1采購方式隨意。對項目物料的采購，一般應(yīng)采取招標(biāo)、邀標(biāo)、議標(biāo)方式。而在實際的采購過程中，有些項目對符合招標(biāo)條件的物料不進(jìn)行招標(biāo)，平時的采購中又不進(jìn)行貨比多家，導(dǎo)致采購價偏高。
1.2.2關(guān)系采購嚴(yán)重。項目物料的供應(yīng)商利用關(guān)系進(jìn)來的比較多，他們的價格比較高，質(zhì)量又很難有保證，一些有競爭實力、價格低廉的供應(yīng)商很難進(jìn)入。
1.2.3個人存在私心。有的物料采購負(fù)責(zé)人經(jīng)不起外界的誘惑，在采購物料時不惜提高物料價格，拿企業(yè)的錢來中飽私囊，嚴(yán)重?fù)p壞了企業(yè)的利益。
1.3現(xiàn)場管理存在不足
1.3.1現(xiàn)場物料存在丟失現(xiàn)象。施工現(xiàn)場人員比較亂，難于管理，有些品行不端的趁機(jī)偷鋼材、鋼模板、腳手架、扣件等，有些門衛(wèi)甚至都參與其中，給項目造成了一定的損失。
1.3.2施工操作不規(guī)范造成浪費。有些分包作業(yè)隊組不按照設(shè)計要求規(guī)范作業(yè)，在物料使用過程中超設(shè)計用料，比如應(yīng)該做一層防水的地方卻做成了兩層，給工程造成了嚴(yán)重的浪費。
1.3.3缺乏回收再利用的意識。在項目施工過程中或完工后，對有些還可以再利用的物料，沒有考慮回收再利用，而是隨意地變賣處理，當(dāng)新上項目時還需要重新購買，對整個企業(yè)造成了極大的浪費。
2、項目物料管理存在的問題的根源
2.1監(jiān)督檢查制度不夠健全
2.1.1企業(yè)缺少專門的物料管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)。對物料管理工作應(yīng)該有專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查企業(yè)各項目的物料管理情況，通過各部門之間的協(xié)作，掌握項目物料采購定額節(jié)超、物料采購價格情況等。
2.1.2業(yè)務(wù)部門對項目的監(jiān)督檢查力度不夠。施工企業(yè)的工程項目大都比較分散，要想對其進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查比較困難。一般采取委派幾個人對項目工作進(jìn)行檢查的方法，但往往因?qū)I(yè)并不對口，在檢查中很難發(fā)現(xiàn)問題，以至于企業(yè)的規(guī)定及措施在項目上很難實施。
2.1.3項目部門對物料管理工作缺乏監(jiān)督。工程項目上的各職能部門各管一攤，相互之間缺少溝通，認(rèn)為物料管理只是物料部門的事情，對于物料管理不管不問、不監(jiān)督，缺乏必要的工作責(zé)任心。
2.2對項目物料管理工作缺乏指導(dǎo)
2.2.1企業(yè)業(yè)務(wù)部門對項目業(yè)務(wù)部門