建設工程項目造價控制，就是在滿足合理的質(zhì)量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設項目實施階段，把建設工程項目造價的發(fā)生控制在批準的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，力求在每個項目中合理的使用人力、財力、物力，盡可能的提高投資效益。我廠廠前區(qū)綜合樓、子弟學校等工程從優(yōu)化設計方案、工程招標、合同管理等方面著手，加強技經(jīng)工作管理，嚴格控制資金的使用，使有限的資金得到了合理的使用。
一、加強技經(jīng)工作管理的必要性
加強技經(jīng)工作管理，可以消除高估冒算等不正當提高工程造價的因素，尤其使在當前市場經(jīng)濟條件下，可以堵塞各種漏洞，有效的降低工程造價。
1、搞好技經(jīng)工作，正確確定工程造價，有利于合理使用建設資金
在項目建設初期，業(yè)主根據(jù)技經(jīng)人員審定的施工圖預算，經(jīng)招投標后簽訂施工合同，編制投資計劃，適時向施工單位撥付工程款。在工程竣工時，技經(jīng)部門對施工圖預算進行調(diào)整，編制出竣工決算，為業(yè)主編制與核算工程建設費用提供了可靠的依據(jù)，盡快使投資形成固定資產(chǎn)，發(fā)揮生產(chǎn)效益，保證建設資金的合理使用。
2、技經(jīng)工作，有利于固定資產(chǎn)的投資管理
技經(jīng)人員及時審理好工程預決算，業(yè)主就可以合理的對固定資產(chǎn)進行管理，科學的安排基建任務，合理的組織材料、設備進場，對固定資產(chǎn)的投資效益進行核算，做到心中有數(shù)。
二、擇優(yōu)選擇施工隊伍，簽訂施工合同
能否保證工程質(zhì)量，有效地控制工程造價，關(guān)鍵在于施工企業(yè)的確定，因此必須引進競爭機制，通過招投標方式擇優(yōu)選定施工隊伍。為了使工程招投標工作規(guī)范化，我廠技經(jīng)部門制定了招投標管理辦法，主要程序是：（1）根據(jù)建設項目批文填報《工程建設項目報建表》；（2）成立招標委員會，擬定招標文件（會商城建局）；（3）發(fā)布招標公告，審查報名投標單位資質(zhì)并進行登記；（4）由標委會確定投標隊伍（不少于三個）申報《招標申請書》；（5）向經(jīng)《招標申請書》批準參加投標的施工單位發(fā)售招標文件；（6）接受投標標函；（7）委托有資格的部門編制標底；（8）標委會成員審查標底，寫出評標意見；（9）開標（按地方開標程序執(zhí)行）；（10）簽發(fā)《中標通知書》；（11）參照國家國家標準施工合同文本簽訂合同，并進行合同簽證。在施工合同中，盡量做到包干包死，使工程造價在競爭中實現(xiàn)合理確定，保證了工期和工程質(zhì)量增強了施工單位的質(zhì)量意識，提高了合同履約率。例如我廠綜合樓樓工程，原標底為213萬元，經(jīng)議標后標底為211萬元；參加投標的單位最高報價為221萬元，最低報價198萬元；根據(jù)招標辦法-5%-2%為有效標，有兩個單位為有效標，一個為207萬元，一個為209萬元。因此，通過招標小組的認真評定該工程以207萬元總價承包，這樣有利于控制工程造價。
三、提高控制工程造價意識
1、合理確定材料價格
材料費在任何一個工程中都占有很大的比重，約總價的占70%，因此材料價格的高低對工程造價影響很大。在簽訂合同時，我們就在合同中約定，業(yè)主與承包商共同參與鋼材、木材、水泥等主要材料的采購，提高透明度，既保證了工程質(zhì)量、工程進度，也有利于造價的控制。
工程技經(jīng)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場、市場，爭取獲得第一手資料，掌握了解施工情況，參與隱蔽工程簽證；發(fā)現(xiàn)原有材料單價有失實之處，要及時校正等；為以后辦理竣工決算提供有力的證據(jù)。例如：我廠綜合樓基礎工程，開挖后發(fā)現(xiàn)粉煤灰層，經(jīng)現(xiàn)場勘察需要進行大開挖，對基礎做砂石回填處理；基礎部分的結(jié)算，若套用主體工程的類別造價為36.8萬元，經(jīng)技經(jīng)人員與定額站同志多次探討，加上市場詢價