如何加快研發(fā)速度，沒有特定的模式，企業(yè)不一樣，作法也不一樣，也別指望可以完全把別人的方法拿來用就可以萬事大吉，中間需要企業(yè)技術管理者太多的管理投入。
對于工程師資源不是很匱乏的企業(yè)來說，可以適當把一些高級工程師給安排去做前期的研發(fā)，多做些創(chuàng)新型的研發(fā)，承擔一些骨干級的項目，嘗試驗證設計思路與技術方法的可行性，不要管后端的具體實現(xiàn)，集中時間去實現(xiàn)總體功能與主要性能參數(shù)，一旦確認技術可行性后，就叫項目交付給后端工程師跟進，后端設計師需要細化設計，需要驗證與DEBUG，需要出具系統(tǒng)的技術文件，這些瑣事耗費了大量的寶貴時間，如果讓高端工程師把大量的時間消耗在這上面，非?？上?，不利于才盡其用!
這種模式看似把開發(fā)給拉長了，其實從總體而言，這種模式還是可行的，讓一個人從頭跟到腳的設計思路有時確實很浪費高級技術人員的心智，也是造成他們心情不愉悅的因素之一，這樣做就給那些高級技術人員減負了，其他人員也可以努力爭取，達到級別后也可以享受此類待遇!這樣做以后，可以讓高端技術人員在核心開發(fā)上多做些事情，少陷入具體的事務性的工作中去。
一些快速消費類電器企業(yè)正式采取類似的方法，所以他們才能夠基本滿足訂單的需要，否則，早就他們早就被快速變幻莫測的市場給搞死了!一些傳統(tǒng)型行業(yè)可以效仿類似。
另外一個重要因素就是項目管理的方法，項目檢查與跟蹤的好壞，關系到項目進程!幾十有效的管理一定可以減少項目的呆滯時間，尤其是遇到技術難題時，及時的資源調(diào)配與公關是關鍵!很多進展不順就是在設計時，評審不細，設計輸入不明，不確定度大，跟蹤又不到位!以致發(fā)現(xiàn)問題時，不得不接受延誤的現(xiàn)實，所以需要不斷調(diào)整與改善跟蹤的方法與手段!
有關研發(fā)物料的采購，外協(xié)的配套，這些都是可能導致延誤的瓶頸，需要不斷調(diào)整與優(yōu)化，不能幾年都不變動，需要經(jīng)常性的梳理管理體系，看看那些東西對研發(fā)進度有影響，如何不斷改善與優(yōu)化!嘗試一些新的手段，總之就是尋找有利于開發(fā)進展的手段與方法!千萬不能被動接受無法完成市場需求的現(xiàn)實!必須想辦法，否則，管理人員一定是出現(xiàn)問題了!
把工程師逼向市場一線，貼近一線，獲取更加貼近生活的輸入需求，這是能夠設計出更加適用對路的新產(chǎn)品的重要方法之一，這樣可以少走很多的彎路，因為工程師畢竟熟習技術，知道設計需求的合理性與可實現(xiàn)性，不象銷售人員那樣，他們對市場需求的技術可實現(xiàn)性不清楚，所以有很多的需求要想實現(xiàn)它，非常之困難，需要大量的時間與人力，等通過技術實踐知道這些后，企業(yè)已經(jīng)投入了很大的精力，造成被動的浪費，如果是工程師直接深入一線，有可能早期就尋找另外的方法來做替代處理了，這樣對產(chǎn)品開發(fā)，無形中就省掉了一些不必要的時間浪費，所以這點很重要，建議可以試試后，看看企業(yè)會有否改善!