風險管理是目前國內外研究的熱點問題，在現(xiàn)代管理活動中，風險管理占據(jù)著越來越重要的地位。
全面風險管理（enterprise-wide risk management, EWRM, 或稱enterprise risk management, ERM）是現(xiàn)代風險管理理論的最新發(fā)展，主要始于九十年代中后期的歐美國家。它是一種以先進的風險管理理念為指導，以全球的風險管理成就、全面的風險管理范圍、全程的風險管理過程、全新的風險管理方法、全員的風險管理文化、全額的風險管理計量等全面的風險管理概念為核心的一種嶄新的風險管理模式。目前已成為金融、電信等許多高風險行業(yè)研究的熱點，它是保證管理活動持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的最重要方式，也體現(xiàn)了風險管理的發(fā)展趨勢。
但是目前在工程項目管理中，尚未建立起系統(tǒng)、完善的全面風險管理體系，難以滿足工程實踐對風險管理的迫切需要和更高要求；尤其是對于巨投入、高風險、長周期的現(xiàn)代大型工程項目，各種內、外部環(huán)境復雜多變，不確定因素繁多，盡快建立與國際接軌、適合我國國情、行之有效的大型工程項目的全面風險管理的體系，意義更為重大。筆者參閱國內外大量理論文獻資料、結合大量實際工程項目，引入國際最新全面風險管理理念，建立了以全過程、全部風險、全方位、全面組織為特征，以風險管理環(huán)境體系、風險管理目標及制度體系、風險管理流程體系、風險管理方法體系為四大支柱，客觀、科學、動態(tài)、完善的現(xiàn)代大型工程項目的全面風險管理體系，以便逐步構建并完善我國的現(xiàn)代大型工程項目管理風險理論體系，確保我國大型工程實現(xiàn)安全可靠與經濟效益的完善、統(tǒng)一。
全面風險管理的本質含義是指“考慮了企業(yè)所有的風險因素和所有業(yè)務部門及其相關性，基于企業(yè)整體的風險管理”，是相對于傳統(tǒng)的單風險因素或單業(yè)務部門的風險管理而言的。其核心理念是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少項目過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防患于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。
全面風險管理體系中，風險管理環(huán)境體系、風險管理目標及制度體系、風險管理流程體系以及風險管理方法體系，這四大體系相互獨立、相互聯(lián)系又相互制約，共同構成了現(xiàn)代大型工程項目的全面風險管理這一有機體系。其中，風險管理環(huán)境是全面風險管理的平臺，構成風險管理環(huán)境基本要素的風險管理理念、組織機構和管理隊伍決定了風險管理目標、制度的制定；風險管理目標、制度是實施風險管理流程的前提，具體風險管理流程及方法都要符合風險管理制度的要求，以實現(xiàn)風險管理的目標；風險分析、風險評價、風險決策與風險監(jiān)控是風險管理的具體實施流程，是對風險管理目標、制度的細化和執(zhí)行；風險管理方法是風險管理流程實施的具體手段。以上總體共同構建起客觀、科學、動態(tài)、完善的現(xiàn)代大型工程項目的全面風險管理體系。