風(fēng)險(xiǎn)管理是目前國內(nèi)外研究的熱點(diǎn)問題，在現(xiàn)代管理活動中，風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)著越來越重要的地位。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理（enterprise-wide risk management, EWRM, 或稱enterprise risk management, ERM）是現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論的最新發(fā)展，主要始于九十年代中后期的歐美國家。它是一種以先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念為指導(dǎo)，以全球的風(fēng)險(xiǎn)管理成就、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、全程的風(fēng)險(xiǎn)管理過程、全新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化、全額的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)量等全面的風(fēng)險(xiǎn)管理概念為核心的一種嶄新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。目前已成為金融、電信等許多高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)研究的熱點(diǎn)，它是保證管理活動持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的最重要方式，也體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢。
但是目前在工程項(xiàng)目管理中，尚未建立起系統(tǒng)、完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，難以滿足工程實(shí)踐對風(fēng)險(xiǎn)管理的迫切需要和更高要求；尤其是對于巨投入、高風(fēng)險(xiǎn)、長周期的現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目，各種內(nèi)、外部環(huán)境復(fù)雜多變，不確定因素繁多，盡快建立與國際接軌、適合我國國情、行之有效的大型工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系，意義更為重大。筆者參閱國內(nèi)外大量理論文獻(xiàn)資料、結(jié)合大量實(shí)際工程項(xiàng)目，引入國際最新全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立了以全過程、全部風(fēng)險(xiǎn)、全方位、全面組織為特征，以風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境體系、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及制度體系、風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系、風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系為四大支柱，客觀、科學(xué)、動態(tài)、完善的現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以便逐步構(gòu)建并完善我國的現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)理論體系，確保我國大型工程實(shí)現(xiàn)安全可靠與經(jīng)濟(jì)效益的完善、統(tǒng)一。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)含義是指“考慮了企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)因素和所有業(yè)務(wù)部門及其相關(guān)性，基于企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理”，是相對于傳統(tǒng)的單風(fēng)險(xiǎn)因素或單業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理而言的。其核心理念是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目過程中的不確定性。它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防患于未然，而且在各個階段、各個方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個前后連貫的管理過程。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境體系、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及制度體系、風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系以及風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系，這四大體系相互獨(dú)立、相互聯(lián)系又相互制約，共同構(gòu)成了現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理這一有機(jī)體系。其中，風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的平臺，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境基本要素的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、組織機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍決定了風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、制度的制定；風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、制度是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理流程的前提，具體風(fēng)險(xiǎn)管理流程及方法都要符合風(fēng)險(xiǎn)管理制度的要求，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施流程，是對風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、制度的細(xì)化和執(zhí)行；風(fēng)險(xiǎn)管理方法是風(fēng)險(xiǎn)管理流程實(shí)施的具體手段。以上總體共同構(gòu)建起客觀、科學(xué)、動態(tài)、完善的現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。