近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化程度的不斷加深，資金、人才、技術(shù)、商品等活動日益加快，使整個(gè)社會、經(jīng)濟(jì)中的各種關(guān)系日趨復(fù)雜化，這些變化給我們的社會、經(jīng)濟(jì)活動帶來了許多不確定因素，也給我們建筑施工企業(yè)帶來多方面、多層次的風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目生產(chǎn)階段風(fēng)險(xiǎn)的來源
工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的生產(chǎn)第一線，在生產(chǎn)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)事故，可謂是層出不窮、防不勝防，工程項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、材料管理風(fēng)險(xiǎn)，以及成本管理、合同管理、預(yù)結(jié)算管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、后勤管理等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，如此多的風(fēng)險(xiǎn)要得到有效的規(guī)避和控制，關(guān)鍵還在于項(xiàng)目部主要崗位管理人員的配置。項(xiàng)目部的主要崗位管理人員配置的不好，就是項(xiàng)目管理中的最大風(fēng)險(xiǎn)，會導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理中各項(xiàng)要素如安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理陷入十分被動的局面。項(xiàng)目承包制管理模式下的項(xiàng)目部管理人才的培養(yǎng)，一直是困擾一個(gè)項(xiàng)目部發(fā)展、壯大的難題。項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員的選擇其實(shí)總是處在沒有多少選擇余地的情況，在任用過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為綜合素質(zhì)不高，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏技術(shù)水平，有技術(shù)水平的缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；還有表現(xiàn)為人員的穩(wěn)定性也較低，有能力的管理人員總是容易離開等。
項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，也應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理要搞好風(fēng)險(xiǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的能力，主要有以下幾方面：具有較強(qiáng)的責(zé)任心；具有較強(qiáng)的對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)和溝通能力；具有較好的專業(yè)和管理理論知識水平；要有較強(qiáng)的觀察和分析事物的能力；具有較強(qiáng)的自信心；具有較好的創(chuàng)新能力。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中應(yīng)承擔(dān)主要的責(zé)任，其職責(zé)主要有以下幾點(diǎn)：
參與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、估計(jì)、評價(jià)工作；制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施，選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及應(yīng)急工作計(jì)劃；組織實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，全面安排項(xiàng)目各項(xiàng)保險(xiǎn)事務(wù)。在生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)管理中，對于風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、估計(jì)、評價(jià)工作，項(xiàng)目經(jīng)理可以邀請有關(guān)專家或職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理來完成，或通過依靠所在企業(yè)的力量來完成，項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制和組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。編制計(jì)劃的目的是如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，防范于未然。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、應(yīng)急備用方案。其核心內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)自留4項(xiàng)。
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。通過變更工程計(jì)劃，消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或者是保護(hù)工程目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在我們的生產(chǎn)過程中又有3種方法：
一是工程法。以工程技術(shù)手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的威脅。例如，在工程的深基坑土方開挖施工過程中，施工負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)基坑邊坡平臺上出現(xiàn)明顯的沉降和裂縫，應(yīng)立即下令挖掘機(jī)停止土方開挖，并對該處進(jìn)行局部的土方回填，然后通知公司技術(shù)部門、建設(shè)、基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位研究討論圍護(hù)加固方案，避免問題擴(kuò)大甚至發(fā)生事故。
二是程序法。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的方式從事工程活動，以避免引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)或不必要的損失。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工過程中不僅要強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，也可編制適合自己項(xiàng)目部特色的施工方法、標(biāo)準(zhǔn)圖集來指導(dǎo)施工，包括管理活動中建立一些工作流程和程序來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，在工程進(jìn)度管理中，對于工程變更、建設(shè)單位等因素導(dǎo)致的工期延誤，應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理工期延期申請的簽證手續(xù)，這種手續(xù)的辦理就應(yīng)建立在管理工作流程中。
三是教育法。廣泛開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識的教育和培訓(xùn)，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。例如，可
定期組織員工對工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并針對性地組織一些風(fēng)險(xiǎn)管理知識的培訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避時(shí)，工程管理者可以采用某種有償?shù)姆绞綄⒉糠诛L(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。在生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式主要有工程分包和購買工程保險(xiǎn)。由于工程的特殊性和工程承包人的能力局限，有些風(fēng)險(xiǎn)比較難以控制，但是通過尋找一些好的專業(yè)分包企業(yè)與我們合作，使大家實(shí)現(xiàn)合作共贏。例如，作為以房屋土建施工為主的項(xiàng)目經(jīng)理在工程中以碰到了幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等分項(xiàng)工程，就可采取分包的方式轉(zhuǎn)移分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)。