近年來，隨著經(jīng)濟全球化、信息化程度的不斷加深，資金、人才、技術(shù)、商品等活動日益加快，使整個社會、經(jīng)濟中的各種關(guān)系日趨復雜化，這些變化給我們的社會、經(jīng)濟活動帶來了許多不確定因素，也給我們建筑施工企業(yè)帶來多方面、多層次的風險。
項目生產(chǎn)階段風險的來源
工程項目作為施工企業(yè)的生產(chǎn)第一線，在生產(chǎn)過程中遇到的風險事故，可謂是層出不窮、防不勝防，工程項目常見的風險主要體現(xiàn)在以下幾方面：安全風險、質(zhì)量風險、工期風險、勞務(wù)管理風險、材料管理風險，以及成本管理、合同管理、預結(jié)算管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、后勤管理等多方面的風險，如此多的風險要得到有效的規(guī)避和控制，關(guān)鍵還在于項目部主要崗位管理人員的配置。項目部的主要崗位管理人員配置的不好，就是項目管理中的最大風險，會導致工程項目管理中各項要素如安全、質(zhì)量、進度、成本等方面的管理陷入十分被動的局面。項目承包制管理模式下的項目部管理人才的培養(yǎng)，一直是困擾一個項目部發(fā)展、壯大的難題。項目關(guān)鍵崗位人員的選擇其實總是處在沒有多少選擇余地的情況，在任用過程中的風險主要表現(xiàn)為綜合素質(zhì)不高，有實踐經(jīng)驗的缺乏技術(shù)水平，有技術(shù)水平的缺乏實踐經(jīng)驗；還有表現(xiàn)為人員的穩(wěn)定性也較低，有能力的管理人員總是容易離開等。
項目經(jīng)理作為工程項目的第一責任人，也應(yīng)當是項目風險管理的第一責任人。項目經(jīng)理要搞好風險管理，首先應(yīng)當具備相應(yīng)的能力，主要有以下幾方面：具有較強的責任心；具有較強的對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)和溝通能力；具有較好的專業(yè)和管理理論知識水平；要有較強的觀察和分析事物的能力；具有較強的自信心；具有較好的創(chuàng)新能力。項目經(jīng)理在項目風險管理工作中應(yīng)承擔主要的責任，其職責主要有以下幾點：
參與工程項目風險的識別、分析、估計、評價工作；制定項目風險管理措施，選擇項目風險管理方案，編制項目風險管理計劃及應(yīng)急工作計劃；組織實施項目風險管理計劃，全面安排項目各項保險事務(wù)。在生產(chǎn)過程的風險管理中，對于風險的識別、分析、估計、評價工作，項目經(jīng)理可以邀請有關(guān)專家或職業(yè)風險經(jīng)理來完成，或通過依靠所在企業(yè)的力量來完成，項目經(jīng)理的工作重點是風險管理計劃的編制和組織實施風險管理計劃。
編制風險管理計劃。編制計劃的目的是如何預防風險的出現(xiàn)，防范于未然。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：風險管理目標、風險管理的組織機構(gòu)、風險分析、風險預警、風險應(yīng)對措施、應(yīng)急備用方案。其核心內(nèi)容是風險應(yīng)對措施，風險應(yīng)對措施包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險緩解、風險自留4項。
風險規(guī)避。通過變更工程計劃，消除風險或消除風險產(chǎn)生的條件，或者是保護工程目標不受風險的影響。風險規(guī)避在我們的生產(chǎn)過程中又有3種方法：
一是工程法。以工程技術(shù)手段，消除物質(zhì)性風險的威脅。例如，在工程的深基坑土方開挖施工過程中，施工負責人發(fā)現(xiàn)基坑邊坡平臺上出現(xiàn)明顯的沉降和裂縫，應(yīng)立即下令挖掘機停止土方開挖，并對該處進行局部的土方回填，然后通知公司技術(shù)部門、建設(shè)、基坑圍護設(shè)計、監(jiān)理單位研究討論圍護加固方案，避免問題擴大甚至發(fā)生事故。
二是程序法。運用標準化、制度化、規(guī)范化的方式從事工程活動，以避免引發(fā)風險或不必要的損失。項目經(jīng)理在工程項目施工過程中不僅要強調(diào)按標準、規(guī)范施工，也可編制適合自己項目部特色的施工方法、標準圖集來指導施工，包括管理活動中建立一些工作流程和程序來規(guī)避風險。例如，在工程進度管理中，對于工程變更、建設(shè)單位等因素導致的工期延誤，應(yīng)當向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理工期延期申請的簽證手續(xù)，這種手續(xù)的辦理就應(yīng)建立在管理工作流程中。
三是教育法。廣泛開展風險管理知識的教育和培訓，提高大家的風險防范意識和風險管理水平。例如，可
定期組織員工對工程經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的標準、法律、法規(guī)進行學習，并針對性地組織一些風險管理知識的培訓。風險轉(zhuǎn)移。在風險無法規(guī)避時，工程管理者可以采用某種有償?shù)姆绞綄⒉糠诛L險損失轉(zhuǎn)移給他人承擔。在生產(chǎn)過程中風險轉(zhuǎn)移的方式主要有工程分包和購買工程保險。由于工程的特殊性和工程承包人的能力局限，有些風險比較難以控制，但是通過尋找一些好的專業(yè)分包企業(yè)與我們合作，使大家實現(xiàn)合作共贏。例如，作為以房屋土建施工為主的項目經(jīng)理在工程中以碰到了幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等分項工程，就可采取分包的方式轉(zhuǎn)移分項工程風險。