任何工程項目的實施等都是基于正常的、理想的技術、管理和組織以及對將來預測的基礎之上而進行的。而在項目的施工過程中，所有的這些因素都可能產(chǎn)生變化，而這些變化將可能使原定的目標受到干擾甚至不能實現(xiàn)，這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，稱之為風險，風險是指可能出現(xiàn)的影響目標實現(xiàn)的不確定因素。任何的工程項目在施工過程中都存在著風險，風險會造成工程項目實施的暫時失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加等，這些都會造成經(jīng)濟效益的降低。正是由于風險會造成很大的傷害，在工程項目施工過程管理中，風險管理已成為必不可少的重要一環(huán)，良好的風險管理能獲得巨大的經(jīng)濟效果，同時它有助于企業(yè)競爭能力的提高，素質和管理水平的提高。
一、風險管理簡述
1.定義
風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。所謂風險管理是指對項目的風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列的過程，包括使積極因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及對項目目標的影響最小化兩方面的內(nèi)容，簡單地講，可分為風險識別、風險分析、風險評估及風險控制等。
2.做好風險管理的意義
風險管理事關工程項目的成敗。不少工程項目因忽視了風險管理或因對風險估計不足或判斷錯誤，從而在經(jīng)營過程中遭受巨額虧損。
風險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好風險管理工作，可避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加企業(yè)利潤。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風險，就會產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔業(yè)務。否則，就只能束手束腳，停滯不前。做好風險管理有助于提高重大決策的質量，有助于確立企業(yè)的良好信譽，從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務打下良好的基礎。
隨著社會的不斷發(fā)展，行業(yè)間相互合作日趨緊密，但彼此間的商業(yè)關系卻因競爭激烈而變化無常，新的損失風險也不斷增加。因此風險研究與管理已成為企業(yè)的重要工作。
二、工程項目風險管理的程序
工程項目風險管理是指風險管理主體通過風險識別、風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎，合理使用風險回避、風險控制、風險自留、風險轉移等管理方法、技術和手段對項目的風險進行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以合理的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理過程。項目風險管理程序是指對風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括風險識別、風險分析與評估、風險應對策略的決策、風險對策的實施。
1.風險識別
風險識別是風險管理中的首要步驟，是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別影響項目目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類，并記錄每個風險因素所具有的特點的過程。必要時，還要對事件的后果進行定性估計。
2.風險分析與評估
風險分析與評估是將項目風險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。該過程在系統(tǒng)地識別項目風險與合理地作出風險應對策略的決策之間起著重要的橋梁作用。風險分析與評估的結果主要在于確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對項目目標影響的嚴重程度，如項目成本增加的數(shù)額、工期延誤的天數(shù)。
3.風險應對策略的決策
風險應對策略的決策是確定項目風險事件最佳對策組合的過程。一般來說，風險管理中所運用的對策有以下四種：風險回避、風險控制、風險自留和風險轉移。這些風險對策的適用對象各不相同，需要根據(jù)風險評價的結果，對不同的風險事件選擇最適宜的風險對策，從而形成最佳的風險對策組合。
4.風險對策的實施
對風險應對策略所作出的決策還需要進一步落實到具體的計劃和措施。例如，在決定購買工程保險時，要選擇保險公司，確定恰當?shù)谋ｋU險種、保險范圍、免賠額、保險費等。
三、工程項目施工過程中的風險識別