近年來(lái),建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,工程項(xiàng)目投資大,建設(shè)周期長(zhǎng),建設(shè)過(guò)程中的各種不確定因素,使得工程項(xiàng)目的投資控制及其風(fēng)險(xiǎn)管理比較復(fù)雜和困難。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理已成為衡量業(yè)主和承包商管理水平的主要標(biāo)志之一。
風(fēng)險(xiǎn)是指由于可能發(fā)生的事件,導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異,并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性,這種不確定性表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)間以及造成的后果上,還表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)事件本身發(fā)生的機(jī)會(huì)上。
工程項(xiàng)目管理就是為了使工程項(xiàng)目取得預(yù)期效果,達(dá)到預(yù)期目的進(jìn)行的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。為了有效地實(shí)現(xiàn)上述目的,必須做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。有人曾說(shuō)“所有的管理都是風(fēng)險(xiǎn)管理”。對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的目的,是通過(guò)主動(dòng)有意識(shí)的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和采取預(yù)防措施,避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件形成的機(jī)會(huì),盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失,保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是工程管理的核心。工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),決定了在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中存在著大量的不確定因素。這些不確定因素?zé)o疑會(huì)給項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)影響,其中有些影響甚至是災(zāi)難性的。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是指那些實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的災(zāi)難性事件或不滿意的結(jié)果。任何風(fēng)險(xiǎn)包括兩個(gè)因素:一是風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的不確定性;二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的損失。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性,是由于外部環(huán)境千變?nèi)f化,也是由于工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和人們預(yù)測(cè)能力的局限性。風(fēng)險(xiǎn)事件是一種潛在性的可能事件,風(fēng)險(xiǎn)的大小可用風(fēng)險(xiǎn)量表示。
P=(fa.b)
式中:P———風(fēng)險(xiǎn)量
a———風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的概率
b———風(fēng)險(xiǎn)的損失值
f———風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)
風(fēng)險(xiǎn)量與風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)的損失值成正比。
2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
2.1設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施的龍頭,沒(méi)有一個(gè)完善的設(shè)計(jì)無(wú)從談起工程招標(biāo)及工程實(shí)施合同。設(shè)計(jì)變更是造成工程索賠的重要原因,因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡量完善設(shè)計(jì)工作。同時(shí)新材料、新技術(shù)、新工藝帶來(lái)的挑戰(zhàn),只有避免設(shè)計(jì)方案的不確定性,才能避免由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
在設(shè)計(jì)方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案,因?yàn)槿魏问┕し桨付疾荒鼙ＷC沒(méi)有變更和索賠。每一個(gè)施工方案,無(wú)論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的,都有自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和局限。項(xiàng)目參與者必須對(duì)施工方案中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮和評(píng)估,當(dāng)采用新的施工方法和技術(shù)時(shí),工程變更與索賠的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大增加,所以根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,確定適合的施工方案。
2.3自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等是不可抗拒的自然力,另外不明的水文氣象條件,復(fù)雜的工程地質(zhì)條件,惡劣的氣候都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。
2.4經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
通貨膨脹與通貨緊縮,物價(jià)不穩(wěn),社會(huì)攤派和亂收費(fèi),資金不到位,延遲付款,信用缺失,當(dāng)?shù)氐闹圃炷芰θ?設(shè)備材料供應(yīng)不充分,私自轉(zhuǎn)包分包等都是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2.5管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)
管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它對(duì)工程工期、質(zhì)量、費(fèi)用和安全的控制起到致關(guān)重要的作用。主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級(jí)主管部門(mén),項(xiàng)目各參與方內(nèi)部,各參與方之間,參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。
2.6合同風(fēng)險(xiǎn)
工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件,也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在起草合同文件時(shí)學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款,對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則,風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。
2.7政治法律社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
政局不穩(wěn),國(guó)際關(guān)系緊張