自改革開放以來，我國經濟快速發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)的飛速前進更是引領了我國現代化進程的腳步。然而在發(fā)展大型工程項目的同時，各種各樣的風險同樣也浮出了水面，象政治風險、經濟風險、技術風險、公共關系風險、管理風險等等。而對于項目風險的管理方式是屬于一種高層次、高定位的綜合性非常強的管理工作。但目前我國的工程項目風險管理尚處于起步階段，對于風險分析技術和風險應對的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們去系統(tǒng)化、科學化的借鑒發(fā)達國家先進企業(yè)的優(yōu)秀分析理念和處理方式。
1工程項目全面風險管理思想的提出
全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少專案實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的專案管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。
工程項目的全面風險管理分為項目風險的預測和識別、評估和分析、應對和控制以及監(jiān)控四個階段，且應是一個復雜的、動態(tài)的過程，應在一系列戰(zhàn)略目標下進行管理。這些戰(zhàn)略目標也會因環(huán)境的變化而改變。在這樣一種流動的、彈性的環(huán)境下，需要一種整體的、基于戰(zhàn)略目標的風險管理思想，即風險管理應被看作是和其它項目管理活動融為一體的，它應滲透于項目的整個生命周期，滲透于項目的每一項活動之中，它有助于實現項目的戰(zhàn)略目標。這就提出了全面風險管理的思想。
2工程項目風險的預測與識別
2.1工程風險的分類
工程風險多種多樣，非常復雜，并且一些風險通常具有一定的關聯(lián)性。工程風險通常有以下幾種：政治法律風險、社會人文風險、經濟風險、自然與環(huán)境風險、技術風險、管理組織協(xié)調風險、合同風險、安全健康環(huán)境風險。
2.2風險識別的方法
對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風暴法、情景分析法等。關于項目風險預測和識別的理論和方法，還遠沒有達到完善的地步，還需人們進一步研究。
3項目風險的評估與分析
3.1工程項目風險評估與分析的步驟
先確定項目風險評價基準。工程項目風險評價基準就是工程項目主體針對不同的項目風險后果，確定的可接受水平。單個風險和整個風險都要確定評價基準，分別稱為單個評價基準和整體評價基準。項目的目標多種多樣:時間短、利潤最大、成本最小和風險損失最小等等，這些目標可以進行量化，成為評價基準。再確定項目風險水平。其中包括單個風險水平和整體風險水平。工程項目整體風險水平是綜合了所有風險事件之后確定的。要確定工程項目的整體風險水平，有必要弄清單個風險之間的關系、相互作用以及轉化因素對這些相互作用的影響。另外，風險水平的確定方法要和評價基準確定的原則和方法相適應，則兩者就缺乏可比性。
最后將工程項目單個風險水平與單個評價基準、整體風險水平與整體評價基準進行比較，進而確定它們是否在可接受的范圍之內，進而確定該項目是應該就此止步還是繼續(xù)進行。
3.2對項目進行風險評估和分析的方法
對項目進行風險評估和分析的方法很多，如Monte Carlo模擬法、計劃評審技術PERT（ProgremEvaluation and Review Techniques）、主觀概率法、效用理論、灰色系統(tǒng)理論、故障樹分析法FTA（FaultTree Analysis）、外推法、模糊分析方法、影響圖分析法等。
4項目風險的應對策略
4.1風險回避策略
回避是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的一種策略。如果通過風險分析發(fā)現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目經理班