一、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中存在的問題
1．預(yù)算與實(shí)施相脫節(jié)。目前在施工企業(yè)中，往往目標(biāo)成本確定后，項(xiàng)目經(jīng)理部把絕大部分精力投入到抓好施工安全、進(jìn)度和質(zhì)量上，對成本關(guān)注不足，這種預(yù)算與實(shí)施相脫節(jié)的情況就必然造成目標(biāo)成本管理效果較差。
2．項(xiàng)目人員成本意識差。項(xiàng)目一線施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識淡薄，工程材料嚴(yán)重浪費(fèi)，返工損失慘重，使項(xiàng)目成本大幅度增大。
3．成本計(jì)劃性較差。成本預(yù)算、成本計(jì)劃、實(shí)際成本等均缺乏計(jì)劃性、指導(dǎo)性，造成標(biāo)準(zhǔn)不明、隨意性過大，最終影響了目標(biāo)成本控制的有效執(zhí)行。
4．成本分析周期性長，不利于及時(shí)糾正偏差。目前的施工項(xiàng)目中，目標(biāo)成本的分析往往在項(xiàng)目結(jié)束之后，周期較長，往往是一年或者幾年，目標(biāo)成本在實(shí)行過程中出現(xiàn)偏差，不能及時(shí)地糾正，這就大大削弱了成本控制階段的控制力度。
5．實(shí)際成本反映不準(zhǔn)確。實(shí)際成本糊涂賬，及時(shí)跟進(jìn)少，失去成本控制應(yīng)有的作用。項(xiàng)目經(jīng)理部與財(cái)務(wù)部門沒有有機(jī)配合，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)際成本的發(fā)生情況，而使事前控制、事中控制少，事后控制為時(shí)過晚。
二、解決目標(biāo)成本管理問題的對策
1．提高成本編制的準(zhǔn)確性。目標(biāo)成本管理一定要以市場價(jià)格為導(dǎo)向，以公司相關(guān)政策及工程實(shí)際施工為依托,只有這樣目標(biāo)成本的編制才能夠準(zhǔn)確。施工企業(yè)各個(gè)職能部門，應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目成本控制的要求履行自己的管理職責(zé)，按市場動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格及公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行測算。在對成本測算時(shí)，大到單項(xiàng)工程、小到每道工序，都必須樹立成本意識，將勞動(dòng)力、材料耗用、設(shè)備使用、現(xiàn)場管理、臨時(shí)工程與常規(guī)措施等各方面的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、統(tǒng)計(jì)、整理和分析，科學(xué)地編制出準(zhǔn)確、實(shí)在、可行、具有指導(dǎo)性的成本計(jì)劃。
2．加強(qiáng)成本管理的信息及反饋、成本分析及考核?！澳繕?biāo)成本”的信息反饋要定期進(jìn)行，各基層施工或生產(chǎn)班組、從事某一單位或單項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場管理人員，應(yīng)每天按“目標(biāo)成本”進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況檢查和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以解決，并每天做好施工日記和成本記錄，定期匯總向項(xiàng)目組反饋信息。遇到成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的突出問題，應(yīng)及時(shí)反饋信息，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和管理部門隨時(shí)了解情況、及時(shí)掌握實(shí)際成本情況，適時(shí)搞好目標(biāo)成本的調(diào)整，不斷增強(qiáng)目標(biāo)成本的可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理部要經(jīng)常組織召開成本管理會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，及時(shí)采取有效措施，糾正、預(yù)防成本超支情況的出現(xiàn)。
3．加強(qiáng)過程管理，確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終。項(xiàng)目前期，為了更好地了解公司或項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營過程，了解成本分配及比例，根據(jù)公司或項(xiàng)目的實(shí)際需要，各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)其應(yīng)有的權(quán)限，制定出責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的分口分級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定完善的目標(biāo)成本測算。項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該給各業(yè)務(wù)人員在規(guī)定范圍內(nèi)開支某項(xiàng)費(fèi)用的權(quán)力，要求他們完成控制成本的職責(zé)，縮短成本分析周期，強(qiáng)化成本控制，及時(shí)提出生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差，提出整改意見，定期對他們進(jìn)行考核，并同職工的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，保證成本隨時(shí)隨地處于被控制之中，使項(xiàng)目每個(gè)部門、每個(gè)職工共同承擔(dān)降低成本、增加效益的任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營后期，應(yīng)組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行成本最終的分析工作，對各業(yè)務(wù)部門的成本控制情況進(jìn)行考核，撰寫目標(biāo)成本總結(jié)?？刂频淖罱K目的是追求利潤的最大化，它需要扎實(shí)的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力。按時(shí)或工程節(jié)點(diǎn)成本對各部門和責(zé)任人進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照激勵(lì)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4．增強(qiáng)全員成本管理意識，加強(qiáng)成本意識教育培訓(xùn)。增加全員成本管理意識是解決企業(yè)成本管理中存在問題的關(guān)鍵.必須增強(qiáng)從領(lǐng)導(dǎo)到成本管理專業(yè)人員，從工程技術(shù)人員到一般員工的成本管理意識。采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、定期培