隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求的不斷提高導(dǎo)致施工費(fèi)用的增加。另外，工程施工周期長，其成本中的材料價(jià)格波動起伏，加上招投標(biāo)階段和交付使用后發(fā)生費(fèi)用等不確定性因素的增加，使施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制面臨更加嚴(yán)峻的環(huán)境。因此，如何做好施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制是決定施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
—、工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中的成本控制
近年來施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，2004年以來，業(yè)主采取最低價(jià)中標(biāo)的方式更是使施工企業(yè)之間的競爭達(dá)到白熱化階段。近年來，工程項(xiàng)目紛紛采取最低價(jià)中標(biāo)的方式，即誰的投標(biāo)報(bào)價(jià)最低誰中標(biāo)，中標(biāo)人需按中標(biāo)價(jià)低于合理報(bào)價(jià)的差額向業(yè)主繳納履約保證金。為了中標(biāo)，各施工企業(yè)紛紛競相壓價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì)降低幅度平均達(dá)到35%，部分工程項(xiàng)目的降低幅度甚至達(dá)到了50%。大幅度的降價(jià)，使工程項(xiàng)目成本控制較差的施工企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損現(xiàn)象。因此，在工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中合理把握好降價(jià)幅度，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作對工程項(xiàng)目成本的控制就顯得尤為重要。
一般地降價(jià)的策略主要包括以下3種：贏利策略，即投標(biāo)報(bào)價(jià)高于工程項(xiàng)目的施工成本和應(yīng)分?jǐn)偟墓竟芾碣M(fèi)用，從而保證工程項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)贏利。保本策略，即投標(biāo)報(bào)價(jià)等于工程項(xiàng)目的施工成本和應(yīng)分?jǐn)偟墓竟芾碣M(fèi)用，能使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)保本。虧本策略，即投標(biāo)報(bào)價(jià)低于工程項(xiàng)目施工成本和應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。
報(bào)價(jià)策略主要采用不平衡報(bào)價(jià)，即在相同的總標(biāo)價(jià)內(nèi)，不同的分項(xiàng)工程采取不同的單價(jià)。主要策略就是對實(shí)際施工中可能增加工程量的分項(xiàng)工程采取高報(bào)價(jià)的策略。對實(shí)際施工中變化不大或可能減少的工程量應(yīng)采取低價(jià)的策略，這樣就能在施工過程中為實(shí)現(xiàn)盈利創(chuàng)造條件。
二、工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制
工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制是施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)槭┕て髽I(yè)成本構(gòu)成中工程項(xiàng)目施工成本約占80%左右?？刂乒こ添?xiàng)目的施工成本，主要從以下幾個方面入手。
1、合理確定工程項(xiàng)目用工數(shù)量和單價(jià)。人工費(fèi)支出占建筑產(chǎn)品成本較大的比例，且隨著市場價(jià)格波動而不斷變化。對人工單價(jià)在整個施工期間作出切合實(shí)際的預(yù)測，是控制人工費(fèi)支出的前提條件。根據(jù)施工進(jìn)度，月初依據(jù)工序合理作出用工數(shù)量，結(jié)合市場人工單價(jià)計(jì)算出本月控制指標(biāo)；在施工過程中，依據(jù)分布分項(xiàng)工程，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，在完成一個分項(xiàng)后，就同工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對比，找出存在的問題，辦理相應(yīng)的手續(xù)，以便對控制指標(biāo)加以修正。
2、建立和完善材料采購和領(lǐng)用制度，從而控制工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用。材料費(fèi)用開支約占工程項(xiàng)目成本的60%-70%。具有較大的控制空間，是工程項(xiàng)目成本要素控制的重點(diǎn)。往往在其他成本出現(xiàn)虧本時(shí)，要靠材料費(fèi)用的控制來彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要。材料費(fèi)的控制受材料供應(yīng)方式的不同而有所不同，對業(yè)主限價(jià)的材料，工程項(xiàng)目部在采購過程中，必須對材料的供應(yīng)單價(jià)進(jìn)行評價(jià)，在保證材料質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)的前提下，貨比三家，以工程量清單報(bào)價(jià)中的材料價(jià)格為控制指標(biāo)，確保采購過程中產(chǎn)生效益。對于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價(jià)，擇優(yōu)選定，這樣做既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。對業(yè)主供應(yīng)材料的工程，項(xiàng)目部重點(diǎn)控制材料的驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)，確保足斤足兩和現(xiàn)場需要。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，減少返工和浪費(fèi)。材料的堆放位置作到合理減少二次搬運(yùn)和儲存過程中發(fā)生變質(zhì)、損壞；根據(jù)工程進(jìn)度，對材料的發(fā)放實(shí)行限額領(lǐng)料，堅(jiān)持余料回收，完成一個分項(xiàng)后，考核控制效果；同時(shí)對沒有支出（如返工），必須嚴(yán)格控制。
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