摘 要：研究院所富有的是人才和科技成果(未經(jīng)中試的小型試驗成果)，缺少的是資本。簡單的科技成果出售獲利甚微，且對自身的促進作用有限。因此，研究院所的根本出路在于科技成果轉(zhuǎn)化。而成果轉(zhuǎn)化面臨的最大難題是缺少中試所需資金和產(chǎn)業(yè)化所需的資本?？蒲性核獜耐顿Y界取得資金或資本，就必須建立一套切實可行的成果轉(zhuǎn)化機制體系，以保證成果轉(zhuǎn)化的順利實施。
關(guān)鍵詞：成果轉(zhuǎn)化;機制體制;科研院所
成果轉(zhuǎn)化是指由科研機構(gòu)研究的科研成果，向生產(chǎn)領(lǐng)域推廣應(yīng)用，并形成生產(chǎn)能力的過程。該過程涉及多種因數(shù)，一方面和研究領(lǐng)域直接相關(guān);另一方面和中試及生產(chǎn)體系密切關(guān)聯(lián)。對于專業(yè)從事科學(xué)研究的科研院所，要理順成果轉(zhuǎn)化過程中的多種關(guān)系，實行技術(shù)要素和管理要素均參與分配的原則，量化無形資產(chǎn)分配，形成具有知識經(jīng)濟時代特色的分配制度，建立一個涉及融資、科技成果評價、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、綜合平衡、綜合監(jiān)督、綜合激勵的機制體系對成果轉(zhuǎn)化將起到積極的促進作用。
一、科研院所成果轉(zhuǎn)化的機制體系建設(shè)特點
科研院所要實現(xiàn)科研成果有效的轉(zhuǎn)化，應(yīng)轉(zhuǎn)變歷來傳承的單方面重研究成果，輕應(yīng)用和市場開發(fā)的理念，充分重視中試驗證和科研成果產(chǎn)業(yè)化，形成全方位、多角度的自成體系的一套成果轉(zhuǎn)化機制。該機制的建立應(yīng)具有如下幾方面的特點：
1、科研與產(chǎn)業(yè)并重，共同面向市場;
2、加強工程應(yīng)用研究;
3、調(diào)整研究機構(gòu)，強化科研隊伍，大力培養(yǎng)復(fù)合型工程應(yīng)用方面人才;
4、加強科技成果轉(zhuǎn)化，努力發(fā)展有特色的高技術(shù)特色產(chǎn)業(yè);
5、構(gòu)筑研究、中試、產(chǎn)業(yè)三位一體的科技構(gòu)架，重視原始創(chuàng)新，發(fā)展集成創(chuàng)新。
二、科研院所成果轉(zhuǎn)化機制體系建設(shè)內(nèi)容
成果轉(zhuǎn)化方式多種多樣，可以采取自行轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓或者許可他人轉(zhuǎn)化、與他人合作實施轉(zhuǎn)化、將科研成果作價入股實施轉(zhuǎn)化等。目前技術(shù)市場中技術(shù)的轉(zhuǎn)化方式很多，對于科研院所成果轉(zhuǎn)化的主要模式有：①自行實施轉(zhuǎn)化;②產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓;③技術(shù)轉(zhuǎn)讓，收益分成;④技術(shù)入股，合作經(jīng)營等。這里重點介紹①、④模式實施轉(zhuǎn)化的機制體系建設(shè)。
1、科技成果評價機制：實事求是、客觀、公正的評價科技成果，確?？萍汲晒某墒煨院拖冗M性。并對科技成果的無形資產(chǎn)進行評估，解決成果轉(zhuǎn)化過程技術(shù)的價值體現(xiàn)問題，實現(xiàn)技術(shù)市場化。
2、融資機制：通過銀行信用貸款、吸引外來資金及職工入股等手段解決中試及轉(zhuǎn)化的資金問題。同時將技術(shù)、市場成熟的科技成果，成熟一個轉(zhuǎn)化一個，從已經(jīng)轉(zhuǎn)化的項目中獲取回報，再投入新的項目和孵化有潛力的科技成果，循序漸進，穩(wěn)步發(fā)展。這樣一定程度上緩解了成果轉(zhuǎn)化的資金壓力，也最大程度地降低了投資的風(fēng)險。
3、轉(zhuǎn)化運行機制：使成果-轉(zhuǎn)化-新成果形成良性循環(huán)，確?？蒲谐晒皶r轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，實施科研和產(chǎn)業(yè)并重的機制。加強應(yīng)用研究和工程化研究的機構(gòu)和隊伍建設(shè)，提升共性技術(shù)和高技術(shù)研究。另一方面，對成熟的科研成果經(jīng)過工藝優(yōu)化和中試試驗建立相應(yīng)的生產(chǎn)線實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。同時用轉(zhuǎn)化收益反哺科研。
4、人才培養(yǎng)機制：吸收國內(nèi)外育才經(jīng)驗，建立"三類人才隊伍"(高層次研究人才、工程技術(shù)人才和復(fù)合管理人才隊伍);實施包括"廣求人才、精細識才、扎實育才、充分用才、大膽?yīng)劜?等舉措的培養(yǎng)模式。
5、綜合監(jiān)督、激勵、平衡機制：通過有效的監(jiān)督，確保企業(yè)的規(guī)范運作和人、才、物的有效利用，解決企業(yè)健康發(fā)展問題;通過采用公平、有效、差異化的激勵措施，實行"小產(chǎn)權(quán)改革"，興辦由研究院所控股、員工參股、管理層持股的小公司，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，以小產(chǎn)權(quán)做"利益紐帶"和"激勵工具"，解決技術(shù)創(chuàng)新和
轉(zhuǎn)化的動力問題;通過制定、實施公平、合理的考核評價體系，解決快速發(fā)展過程中，內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展問題;
6、產(chǎn)、學(xué)、研合作：為提高自主創(chuàng)新的水平，增強科研與成果轉(zhuǎn)化的有效性，做到優(yōu)勢共融，資源共享，堅持貫徹"產(chǎn)、學(xué)、研"結(jié)合的原則，努力創(chuàng)造條件，實現(xiàn)科技成果開發(fā)的"產(chǎn)、學(xué)、研"合作，進而實現(xiàn)"產(chǎn)、學(xué)、研、用"一體化。
三、結(jié)束語
科研院所要發(fā)展，不僅要有高水平的科研成果，而且要有適應(yīng)科技產(chǎn)業(yè)化的管理體制和管理機制。克服舊體制的束縛、舊觀念的影響、分配機制的不合理、對智力成果缺乏價值認同等。從根本上解決"環(huán)境"問題，提升研究院所的技術(shù)創(chuàng)新能力和以市場為導(dǎo)向的研發(fā)意識，加速科研成果的轉(zhuǎn)化。因此管理體制、機制的進一步改革，是研究院所面臨的重要問題。