摘 要:根據多項機械化工程施工,從公路工程機械化施工的計劃管理､機械選型配套､工序管理和設備更新等方面,對機械化施工的諸多因素進行了有益的分析和探討｡
關鍵詞:公路工程;施工機械;組織;管理
隨著公路工程施工機械化的發(fā)展,科學地進行施工工程機械管理對提高企業(yè)的經濟效益,增強單位的市場競爭能力,開拓公路施工市場起著至關重要的作用｡施工機械化､設備現代化､管理科學化是我國公路工程機械化施工企業(yè)的奮斗目標和努力方向｡
1 制訂施工管理計劃
施工管理過程中,無論是對人員的管理還是機械管理,都必須有切實可行的計劃｡要制定可行的計劃就必須進行調查研究,調查研究包括:熟悉工程合同;學習設計資料;勘查了解施工條件｡受以上各方面因素的影響,工程計劃做到切實､可行､全面還要包括以下幾個方面:掌握工程數量;擬定基本的主要的施工方法;初定主要的工序概要;審核工程預算;初定工程期限等｡
根據施工圖和公路工程預算工程量計算規(guī)則計算分工程量以后,確定施工過程的先后順序和主次,制訂出施工組織計劃｡施工組織涉及面較廣,有施工方法和施工機械的組織安排,選擇合理的施工方法和合適的施工機械等｡施工方法和施工機械的選擇是緊密相連的,在技術上它是解決各主要施工過程的施工手段的工藝問題,因此施工機械選擇方面應注意以下幾個問題:
(1)施工方法的技術先進性與經濟合理性的統(tǒng)一;
(2)施工機械的適用性與多用性應相互兼顧,盡可能發(fā)揮施工機械的效率和利用程度;
(3)施工單位的技術特點和施工習慣以及現有機械的可利用情況｡
另外,在選擇施工方法時,還必須對施工方案做出合理的選擇,確定施工過程的勞動力和機械數量｡評價施工方案優(yōu)劣,有以下幾個指標:①單位產品成本;②勞動消耗量;③施工持續(xù)時間;④新增施工機械的投資額等｡綜合以上幾個指標確定科學的施工方法｡
施工方法和施工機械確定后,編制施工進度計劃,施工進度計劃的編制是以施工方案為基礎,根據規(guī)定工期和技術物資的供產條件,遵循各施工過程合理的工藝順序,統(tǒng)籌安排各施工活動進行編制,｡縮短工期會引起直接費用的增加和間接費用的減少;延長工期會引起直接費用的減少和間接費用的增加｡根據合同要求,確定最佳工期是減少工程成本的關鍵,根據網絡計劃進行優(yōu)化可以解決這一問題｡
2 機械選型及配套組合
機械的選用受到作業(yè)內容､土質條件､運距遠近､氣象環(huán)境等各個方面的影響和制約｡選用時應遵循以下基本原則:(1)能與土地的土質､地形相適應;(2)可滿足工程質量標準;(3)不破壞周邊已有建筑設施和質量;(4)能高效地完成既定工程量;(5)機械使用費用少､施工單價低;(6)容易操作,維修方便,可靠性高;(7)可實現自動化和節(jié)省勞動力;(8)安全性能好,對環(huán)境不會造成污染和破壞;(9)安裝調試簡便,轉場運輸容易｡
公路工程機械化施工是由多種機械協同作業(yè),發(fā)揮同一工程中多種作業(yè)機械的最大技術經濟效益是我們應該深入研究的課題｡機械配套的選擇應遵循以下幾項基本原則:(