[摘要] 在施工管理過程中,抓“重點部位”的質量控制,對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控,從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。
[關鍵詞] 公路工程 施工質量 管理重點
一、建立健全質量保證體系,加強合同管理
一旦進入工程質量管理過程,首先審查承施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準、質量管理體系,施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度,并督促施工隊落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案、工程材料、設備質量,杜絕質量事故的隱患。針對工程特點和合同中簽訂的質量等級,業(yè)主的要求、施工單位的資質等情況,確定監(jiān)控目標和標準,確保監(jiān)控的內容和各自的職責、權利,訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序,做到施工質量管理工作程序化、正?；?、正規(guī)化。
二、質量監(jiān)控事前預防,施工操作事先指導
對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法及手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道的特性,對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證,還要有材料復檢報告),未經檢驗的材料不允許用于工程,質量達不到要求的材料,及時清退。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為工作的重點,采用目測和檢測相結合,從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查,然后隨機抽取焊接試件進行試驗,合格后進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足質量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。施工方案和施工程序是否可行。工序不符合規(guī)范、標準要求,立即通知施工單位質檢人員組織整改,合格后方可進行施工。
三、加強質量意識,實行“三檢”制
在工程施工前,召開技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議,加強質量管理意識,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,且有質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后交監(jiān)理人員驗收、簽字認定,方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監(jiān)員簽字,不得報送監(jiān)理人員驗收。另外,質量管理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān),隨機抽查的方法,待進行完“三檢”后再進一步驗收,消滅工程中質量問題。
嚴格把好隱蔽工程的驗收關,發(fā)現質量隱患及時提出整改。在進行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由專職質檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人進行驗收?，F場檢查復核原材料保證資料、合格證、試驗報告是否齊全,各層標高、軸結也要層層檢查,嚴格驗收。要求承包單位質檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由監(jiān)理工程師檢查。動態(tài)控制,事中認真檢查在工程施工過程中進行質量控制,是現場管理與質監(jiān)部門的重要不同之處。對工程管理工作認識不多的同志往往認為管理只是在現場轉一轉、看一看,驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現,甚至還要返工。技術管理人員應在質量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。
1.加強管理力度,全天候旁站,對于每一位現場技術員應按監(jiān)理工程師的要求做到“五勤”:即眼勤;要經常到現場了解施工情況,多看施工圖,熟悉哪些是重要部位;手勤,發(fā)現問題要常記,處理哪些問題要有記錄;腿勤,常到現場轉轉;口勤,對于施工隊易出現的質