【摘要】工程造價管理是建筑工程最基本的管理工作，是提高投資效益和經營效果的有效手段。文從“立項決策、項目設計、招標投標、項目施工、項目竣工”五個階段進行了分析論述，提出了合理核定和有效控制工程造價的途徑
【關鍵詞】工程造價 有效管理 提高效益
工程造價管理也稱投資控制，是基本建設管理中最基礎的管理工作。隨著我國經濟發(fā)展水平的提高，為與國際慣例接軌的需要，我國基本建設領域的管理體制發(fā)生了重大改革，基本建設的投資結構改革對工程造價人員提出了新的、更高的要求，需要利用科學的管理方法和先進的管理手段，合理確定和有效控制工程造價，以提高投資效益和經營效果。自1995年國家計委提出對建設項目控制：程造價以來，已取得了一定的成績。但是，要想有效地控制建設項目的工程造價，提高項目的投資效果，則必須進行事前、主動且貫穿于項目建設全過程的工程造價控制。即從項目決策階段的投資估算、設計階段的設計概算、招投標階段的招投標，到實施階段的承包合同和完工后的竣工決算進行管理。本文分別從建設項目的決策、設計和實施各階段論述工程造價的重要性和主要影響因素，以及工程造價管理工作者在實際工作中應重點審查和做好的工作進行論述。
l項目立項決策階段工程造價的管理
正確的決策是控制工程造價的首要前提。投資決策是一個由淺入深、不斷深化的過程。項目決策正確，意味著選擇出了最佳的投資方案，使資源達到合理的配置；項目決策失誤：儀會造成資金、人力、物力的浪費，甚至會造成不可彌補的損失。據有關資料統(tǒng)計，在項目建設各個階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到80％～90％。因此，決策階段的工作內容是決定工程造價的基礎，直接影響著以后各個建設階段造價是否科學和合理。決策影響工程造價的主要因素有：，
1．1項目的建設規(guī)模
任何一個建設項目都應選擇合理的建設規(guī)模。規(guī)模過小，資源得不到有效配置，建設和生產成本高，經濟效益低下；規(guī)模過大，超過了產品的市場需求，導致銷售不暢，也會使經濟效益降低。合理的建設規(guī)模是決策階段控制工程造價的關鍵。
1．2項目的建設水平和技術裝備
項目的建沒水平主要指建設規(guī)模、建筑標準、技術裝備、配套工程等方面的標準。建設標準應根據技術進步和投資者的實際情況制訂，標準訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資；標準訂得過低，達不到先進高效、安全可行的技術標準，不利于技術進步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設項目應采用適當超前、安全可行的標準，既考慮現(xiàn)時投入，又考慮長遠效益。在技術裝備的選擇和工藝設計中應充分應用技術經濟原理和價值工程理論，分析投入產出，比較綜合效益。
1．3項目建設地點
合理選擇項目建設地點，將在很大程度決定著項目的命運、影響工程造價的高低和今后的經營狀況。
1．4可行性研究及投資估算
項目的決策依據是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額?？尚行匝芯坎粌H要評價項目是否町行，更重要的是對方案進行優(yōu)化論證。投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設汁概算必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內。因此，決策階段應保證投資估算的準確性。
2項目設計階段工程造價的管理
擬建項目經過決策立項后，設計就成了工程建設和控制造價的關鍵。初步設計決定工程建設的規(guī)模、方案、結構形式和建筑標準及使用功能，形成設計概算，確定了投資的最高限額；施工圖設計完成后，就能準確地計算出工程造價?？梢姡こ淘O汁是影響工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。設計質量和功能是否能滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性