摘  要：建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

    關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制
   
    建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。
   
    1 材料供應(yīng)與管理
   
    1.1掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文
   
    在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項(xiàng)目部要對每天進(jìn)場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。
   
    1.2通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料
   
    考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。
   
    察調(diào)研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等情況。
   
    1.3把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)
   
    建筑材料驗(yàn)收入庫時必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。
   
    1.4施工過程中的材料管理
   
    施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
   
    1.4.1施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：
（1）了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。
（2）了解材料的供應(yīng)方式。
（3）確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。
（4）作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。
（5）作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。
   
    1.4.2施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：
（1）合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。
（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要。
（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。
（5）組織料具的合理使用。
   
    1.4.3施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html