建設(shè)市場全方位開放后,市場競爭日趨激烈,建筑企業(yè)要在這樣的環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益,拓展生存發(fā)展空間就要有一個好的管理模式,而實(shí)施項(xiàng)目成本管理是提高企業(yè)效益的一種有效途徑,而這種管理模式實(shí)施起來要做到以下幾個方面:
第一方面:建立一個好的管理制度
建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理與控制,是關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生死存亡的大事,而項(xiàng)目部各項(xiàng)管理與成本管理息息相關(guān),因此,企業(yè)的管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層及勞務(wù)作業(yè)層都有共同責(zé)任,哪一層管理不到位,項(xiàng)目成本管理就可能受影響,尤其是職責(zé)部門,如果監(jiān)督、控制力度不夠,就會造成管理上的松弛和項(xiàng)目效益的流失,這樣就要求企業(yè)建立健全項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度及運(yùn)行程序,使之規(guī)范,保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作都有章可循,有法可依,同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部合同管理的力度,將項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任,通過簽訂合同層層分解,落實(shí)到每一個崗位,每一個人,做到層層把關(guān),人人控制,使項(xiàng)目成本的控制得以實(shí)現(xiàn)。
第二方面:做好目標(biāo)成本編制
實(shí)施項(xiàng)目成本管理,首先要測算項(xiàng)目目標(biāo)成本。測算應(yīng)科學(xué)、準(zhǔn)確,項(xiàng)目部在施工前做好工料分析、確定機(jī)械、勞動用工、材料采購的計(jì)劃,是目標(biāo)成本的測算有可靠的、較科學(xué)的依據(jù);并且了解市場價(jià)格商情,如鋼筋、水泥、木材、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械租賃等,在保證質(zhì)量的前提下降低費(fèi)用;其次,按中標(biāo)價(jià)編制項(xiàng)目施工預(yù)算。預(yù)算要以合同價(jià)為依據(jù),參照計(jì)劃定額來編制,測算出成本;再次,編制科學(xué),實(shí)際的施工組織方案,在依據(jù)施工設(shè)計(jì)文件和實(shí)地勘查的基礎(chǔ)上,編制施工組織設(shè)計(jì)或方案,這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵。
第三個方面:抓好施工過程控制
控制項(xiàng)目成本主要是在施工當(dāng)中把握關(guān)鍵。首先加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理,嚴(yán)格按工程承包合同,通過二次經(jīng)營來減少人工費(fèi)的支出,其次,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,提高利用率,采購材料要在保質(zhì)的基礎(chǔ)上通過比價(jià)降低成本,再次,控制管理費(fèi)用開支,按照管理人員精干高效的原則,各項(xiàng)目管理人員做到一專多能,一人多崗,減少管理費(fèi),減少不必要的開支,通過控制管理費(fèi)從大處著眼,小處著手,來推動降低成本增效工作。
第四個方面:做好核算和結(jié)賬催討工作
項(xiàng)目運(yùn)作的結(jié)果最終體現(xiàn)在效益上,因此,做好核算和結(jié)賬催討工作是非常重要的?！跋人愫蟾?、干中核算”,預(yù)先的控制,月月規(guī)范的核算,才能使成本管理的風(fēng)險(xiǎn)化解于過程之中,這是目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的保證,成本原始資料積累收集規(guī)范,各種臺賬記錄準(zhǔn)確及時(shí),給最終的結(jié)算工作帶來了很大的方便,也可在結(jié)帳催討中有據(jù)可依,并且在工作中依照合同條款,嚴(yán)格執(zhí)行合同承諾,以熱情周到的服務(wù)取信于業(yè)主,保質(zhì)保量的將工程交付業(yè)主,這樣向業(yè)主結(jié)帳催付工作就有了基礎(chǔ)。
第五個方面:提高管理水平,以優(yōu)質(zhì)化管理來完成項(xiàng)目
首先,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目專業(yè)人才的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)水準(zhǔn)與成本管理意識,以企業(yè)項(xiàng)目管理人才的需求,從根本上提高項(xiàng)目管理水平。其次,在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)處理成本與工程、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場的關(guān)系方面,以達(dá)到項(xiàng)目成本盈利的目的,在處理好成本與質(zhì)量的關(guān)系,只要對施工過程進(jìn)行全方位的質(zhì)量動態(tài)控制,嚴(yán)把質(zhì)量
關(guān),掌握好成本與質(zhì)量的尺度,就會達(dá)到施工與預(yù)期的目標(biāo),對于處理好成本與安全的關(guān)系,在施工過程中要牢記安全第一的思想和安全一票否決的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),落實(shí)安全責(zé)任制,達(dá)到安全文明生產(chǎn)施工,以此激勵和調(diào)動各方面的積極性,全方位投入項(xiàng)目運(yùn)作,保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊?一個好的管理模式,會給企業(yè)帶來好的收益,這樣就要求企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理人才,對項(xiàng)
目成本管理的自覺性,堅(jiān)定性,使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。