【摘 要】工程項目成本管理,是指在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對工程項目有組織、有系統(tǒng)的進行預測、計劃、控制、核算、分析、考核等科學管理活動,以達到強化經營管理、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益之目的。本文通過對目前工程項目成本管理中存在的問題、改善的對策以及加強工程項目成本管理應遵循的原則和采取的措施等方面,對加強工程項目成本管理提出了一些思路,供從事工程項目管理人員及企業(yè)參考。
【關鍵詞】工程項目;成本管理
1. 引言
隨著社會主義市場經濟的發(fā)展,工程項目市場競爭日益激烈,工程項目成本管理被提到了突出的位置。由于工程項目成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程中,在推行項目管理的實踐中,加強項目成本管理,有效降低工程成本,提高企業(yè)經濟效益,已成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要課題。
2. 目前工程項目成本管理存在的問題
2.1 對工程項目成本管理認識上存在誤區(qū)。工程項目成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要通過施工生產組織和施工過程來實現(xiàn)。工程項目成本管理的主體是施工組織和直接生產人員,而不只是會計人員。長期以來,許多項目經理一提到成本管理就認為只是財務人員的事,簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。結果,工程技術人員只負責技術和工程質量,工程組織人員只負責施工生產和工程進度,材料管理人員只負責材料的采購、驗收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責清晰,然而卻沒有了成本管理的責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備,必然會導致窩工現(xiàn)象和機械浪費從而使人工費、機械費增加;如果材料管理人員堆放材料不合理,必然會導致材料二次搬運費的增加;如果技術人員為了保證工程質量,采用了可行但不經濟的技術措施,必然增加質量成本。
2.2 成本預算編制不科學,缺乏可操作的控制依據(jù)。產品成本的控制要依據(jù)一定的標準來進行,工程項目作為施工企業(yè)的產品,由于其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。因而,如何針對單項工程項目制定出可操作的工程成本,控制依據(jù)十分關鍵。工程項目成本管理與一般產品成本管理的根本區(qū)別在于,它的目標成本管理是一次性行為,它管理的對象只有一個工程項目,隨著這個項目的完工而結束其歷史使命,不管該工程項目的目標成本是否合理僅在此一舉,再無回旋的余地。因此可見,編制成本預算,制定出合理的成本控制目標是關鍵。
2.3 忽視質量成本和工期成本管理與控制。質量成本是指為了確保滿意的質量而發(fā)生的一切必要費用,以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系,習慣于強調工程質量,而對工程成本重視不夠。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同規(guī)定的工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。
2.4 施工企業(yè)忽視材料成本管理。依據(jù)施工企業(yè)的經驗數(shù)據(jù),材料成本(施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料和周轉材料攤銷等費用)約占整個工程成本的55%～70%,因此控制好材料成本對工程成本的降低至關重要。然而,在材料管理中存在許多問題,主要表現(xiàn)在缺乏詳細的材料成本預算和控制分析,對材料成本的會計核算和內部審計不健全、不完善,造成材料購進、使用、庫存賬實不符等。
3. 改善工程項目成本管理的對策
3.1 科學編制成本預算,落實目標成本。實行成本管理的