摘要：成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，搞好成本控制,達到增收節(jié)支是企業(yè)管理的最終目的，本文從成本控制的內(nèi)容開始，論述了成本控制的過程和成本控制的途徑。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制
1 成本控制的含義和內(nèi)容
成本控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行控制。它有廣義和狹義之分。廣義成本控制就是對成本管理的各個環(huán)節(jié)和方面進行全過程的控制，包括成本預測、成本計劃、成本日?？刂啤⒊杀痉治龊涂己说纫幌盗协h(huán)節(jié)。狹義成本控制也稱成本的日常控制，主要是對施工階段的成本控制，即運用一定的方法將施工過程中的成本耗費限制在預先確定的計劃成本范圍內(nèi)，然后通過分析實際成本與計劃成本之間的差異，找出原因，采取對策以降低成本。
2 全過程分層次控制
控制工程成本，提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)最終的追求目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達到最低的目標成本的要求。成本控制工作貫穿于從投標開始到竣工結(jié)算全過程中。從全過程成本控制來看，成本控制的關(guān)鍵源頭是投標階段，而在施工準備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。
3 工程項目成本控制的途徑
3.1 投標階段工程成本控制 投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的源頭，是開源階段。在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標報價，通過對工程項目事前的目標成本預測控制，確定工程項目的成本期望值，然后考慮適當?shù)睦麧櫞_定投標報價。根據(jù)施工圖紙分解工程項目，一直分解到工序，結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況，按照工序標準成本確定方法預測投標成本，該成本是施工企業(yè)的成本期望值，然后根據(jù)競爭對手的技術(shù)、管理水平及其投標技巧等情況考慮適當?shù)睦麧?，確定投標報價，這樣的報價反映了施工企業(yè)的先進水平，預測事前的目標成本期望值盡可能底，利潤就有較大的彈性空間，競爭力優(yōu)勢明顯，而且如果中標，利潤非?？陀^，極大的提高經(jīng)濟效益。所以投標階段開好源是非常關(guān)鍵的。
3.2 施工準備階段工程成本控制 工程中標后，在施工準備階段必須做好施工組織設(shè)計工作和目標責任成本分解工作，然后按照工序標準成本制定方法制定好事中的目標成本計劃，這樣的目標計劃成本反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準來進行事中的目標成本控制可以降低成本，提高效益。
①編制科學合理的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經(jīng)濟效益。在編制施工組織設(shè)計時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。②合理確定項目目標責任成本。工程中標后開工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項目經(jīng)理部的目標責任成本；項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標責任成本編制工序標準成本確定作業(yè)層的考核指標。
項目責任成本是對項目實施總量控制的依據(jù)，由項目管理經(jīng)費和工程直接成本兩部分組成。項目一開始，應(yīng)由公司成本管理部門，根據(jù)投標報價中預測的目標成本，該目標成本是預測的，存在著一定的不可預見性。為了更加切合項目
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